事业部加盟会成为中国直销新模式吗？

「事业部加盟」对台湾甚至世界各地的直销行业，都是一个没听过的名词，但在中国直销业内更通俗的说法就是「挂靠」。何谓挂靠？这仍然是中国直销行业的一个奇特现象，简而言之，就是没有拿到直销牌照的公司为了安全起见，屈身和获牌直销企业合作的一种模式。会发生此种现象，只有在直销牌照取得不易，而且无牌经营面临极大的经济及人身安全风险下，才会发生；在中国，这个现象会不会成为常态，没人说得准。

严格来说，「挂靠」是不被允许的。你想想看，商务部颁发一张直销牌照，要经过多么繁复的审查过程，能够拿到直销牌照的企业，基本上都是经济实力与政府关系兼具的企业，没有1亿元人民币的实力（8000万元资本额加上2000万元保证金），连参加游戏的资格都没有；没有良好的地方和中央关系，在申牌过程中可得付出庞大的时间和金钱成本。到2017年底获颁直销牌照的企业一共90家，排队中等候的企业估计也是这个数，此外，实际在经营传销或微商的公司据说超过3000家；拿牌的不一定干得好，干得好的不一定有拿牌，大家都需要保护伞，于是就出现了挂靠现象。

现在大陆的直销传媒给起了一个文雅的名词「事业部加盟」，其实，这两者还是有差别的。之前我所听闻的挂靠，多半只是缴交「保护费」，没牌的公司照样用自己的奖金制度、自己的产品，团队也是自己管理，拿牌公司真的只是出一张牌照，没有专业也没有人力来管理市场，就连保护也只是名目上，真正出了外事事故，这个保护伞未必有效。

「事业部加盟」就我的看法，起码直销公司要有一定程度的管理，至少奖金制度必须统一，产品导入要经过公司审批，团队之间还是尊崇直销公司为共主，接受公司领导，配合公司整体经营规划，否则怎么称得上事业部。如果挂靠的单位和直销公司之间取得了这样的共识，成为一个产品、团队相对独立，事业化经营的系统，双方签订另外一个利润分配的合约，估计这也不算是抵触商务部的法规。不过，实际的情况未必如此，一些接受挂靠的公司允许不同的系统采用不同的制度，各系统彼此不相干，这也就形成了一家直销企业内有几个不同的直销公司各自营运。那还需要商务部审批干嘛？

据说目前有10几家获牌直销企业都采用挂靠模式，而且相对不做管理，我得承认这是为求生存造成的现实，不过，这里面会产生很多弊端和后遗症，在此不做讨论。根源还是来自于商务部审批核发牌照的程式冗长，而且，法规和直销事实之间的差距颇大，客观环境没有改变前，挂靠现象恐怕依然存在，或许还会更加蔓延。在现实情况下，中国直销行业的浮躁现象恐怕解决不了。