红崴俊达创办人 谢进兴 读出兴味，写下行动方案

在阅读杂志中与世界对话、从读书和自己内在对话，持续进修、与时俱进的谢进兴，也期盼自己带领的组织能够成为学习型团队，而他也以身作则，从不放过进步的机会。他邀请读者一起来透过柳井正的《经营者养成笔记》，边读边写，培养经营者体质。

图片提供／红崴俊达

 

经营者养成笔记

作者：柳井正

译者：迅销集团／本文，林佑纯／导读

出版：商业周刊

 

在红崴俊达创办人谢进兴的办公室里，随处可见一落落的书叠放著，各类财经商业类杂志也陈列在桌上，只要得空就会翻阅，「杂志里有最新的趋势，透过阅读杂志，可以得到与世界对话的机会。」 

 

而每每看到觉得不错的书，谢进兴一定先买为快，「真的阅读时，若发现不是目前需要，或者内容不符胃口，就会马上放下，」他笑说：「人生犹有未读书，得把时间留给真正想读的书。」而相较于杂志，读书则是与自己内在对话的过程。

 

因阅读而精采的人生

30年前，原本任职于中华电信的谢进兴，偶然读到一本翻译书《为什么要过穷日子》，书中提到的观念在他心中种下了创业的种子。「公务员的性格比较保守，能够安稳过日子就好，因为读了这些具有启发性的书，让我知道，人生可以不用这样、不只这样。」

 

创业过程中，难免遇到困难，不少名人成功的传记，就在当时激励了他，比如汽车巨人艾科卡（Lee Iacocca）的自传《反败为胜》：「即使遭逢困境，仍该奋勇向前；即使世界分崩离析，也不要气馁。天下没有白吃的午餐，辛勤工作终必有心得。是这些信仰造就了伟大。」

 

致力建力学习型组织

而从直销商到成为直销公司创办人，谢进兴致力于建立学习型组织，彼得˙圣吉（Peter M. Senge）的管理学经典《第五项修练》，就让他惊艳赞叹，书中提出许多值得思考的问题，如：我们如何著手建立学习型组织？要怎么找到自己的愿景？如何打破定见，充分沟通，相互学习？而团队学习又有哪些策略和步骤？

 

「作者除了提出理论，后来还写一本『实践篇』，提出实际执行的建议步骤。」而想要组织成员变成什么样貌，领导者就要先带头做，谢进兴在要求团队时，自己也不断在思考、学习与精进。今年，他读到日本UNIQLO创办人柳井正的《经营者养成笔记》时，就忍不住要向人推荐，「这本书提供领导者许多省思的空间，不只内在，连内页设计都留下大幅笔记栏位，让你边读边写下自己的想法。」

 

由读者完成的笔记本

「请尽情勾划、尽情书写，在书里加上自己的颜色。」柳井正在序言中直接告诉读者，这是一本由作者写下「注意事项」，而需由读者一起完成的书。谢进兴手上的这本「笔记本」，就有许多他在阅读时随手记下的想法，「每次重读时，可能又会想到上次没想到的答案，」他笑说：「幸好笔记空间很大。」

 

「经营者是什么呢？」柳井正首先提了这个问题，并自己定义：「经营者就是创造成果的人，而所谓成果，也就是『许下的承诺』。」

 

柳井正认为，经营者应该要具备以下4种能力：

 

˙变革的能力──创新者

˙获利的能力──生意人

˙建设团队的能力──领导者

˙追求理想的能力──是为使命而生的人

 

创新、获利、领导团队，更要追求使命，谢进兴发现：「这4点，不就是自己在创办红崴俊达后，日夜思考的题目吗？」柳井正将每种能力以一章来说明，下分7个小节，深入阐述充实该能力需要注意的各种面向，让他读得兴味盎然，眼里读著，心里想著，手上的笔也没停著，「笔记」上记满密密麻麻的心得。

 

「我衷心向所有读者推荐这本书，即使你不是公司经营者，也一定能从中学习成长。」谢进兴也提醒，阅读的时候，一定要拿支笔在手上，随时跟作者也与自己对话，完成这本独一无二的经营笔记。