组织的诚实

如果你是诚实面对自己，你就会诚实面对组织，也知道该怎么做；如果无法诚实面对自己，就无法对于其他不诚实的人给予最诚实的回应。 过去一年我在杂志中倡导一系列的正心、修身、齐家，前面正心及修身不外乎是个人的价值，接下来这几期，开始谈齐家以及组织，就不只是个人，而是真正人与人的互动了。 上期阐述在组织里设定目标、推动执行、检讨开会，可以说是已经达到计划→执行→考核的基本三阶段了，但如果是形式上的计划执行考核，还不如不要做，因为可以随便设目标、随便做、随便开会；所以本次特别加入一个元素，就是人与人互动中的「诚实」，把计划→执行→考核真正落实，要玩就玩真的。 诚实面对自己 首先，我要说的是：「诚实面对自己。」 很多时候，我们是看不见自己的，甚至可以这么说，不敢面对自己，特别是缺点；小的时候，天真无邪、坦率诚实，做「自己」好简单；但随著年龄愈长，眼界愈开，看的事情多了，开始伪装自己，少了真诚，多了虚伪，对自己不诚实，反正没有人知道，可怕的是，连自己也不知道。 发生了什么事？ 这样说吧，人们因为害怕而无…