直銷即生活，生活即直銷：完美的團隊
本文正在努力數位化中，敬請期待。
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徐國楦
直銷即生活，生活即直銷：修身，「動」的哲學
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組織的領袖
【直銷即生活，生活即直銷】 衡量一個領袖的偉大，不是看他擁有多少追隨者，而是看他締造了多少領袖。 每個組織都有上級下級，都有長官部屬，因此常常會用階級來評論一個人的能力與價值。有沒有一種可能，是可以顛覆制式化的組織結構，打破建制的籓籬，讓人人都可以成為成功者？有的，就是領袖！ 何謂領袖？有太多關於領袖的定義了，例如：領袖就是一個人能
組織的誠實
如果你是誠實面對自己，你就會誠實面對組織，也知道該怎麼做；如果無法誠實面對自己，就無法對於其他不誠實的人給予最誠實的回應。 過去一年我在雜誌中倡導一系列的正心、修身、齊家，前面正心及修身不外乎是個人的價值，接下來這幾期，開始談齊家以及組織，就不只是個人，而是真正人與人的互動了。 上期闡述在組織裡設定目標、推動執行、檢討開會，可以說是已經達到計畫&
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組織會議的管理
【直銷即生活，生活即直銷】 多了情感的語言，少了量化數字確認，將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是：充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，以及有效合理的分配，目標是可以達成的，可是分析與分配這些手段僅僅是計畫階段，尚且需要執行面的挹注，才能真正達成組織目標，因此本次針對上下線常常召開
如何保持循序漸進的成長？
用數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，而且透過有效合理的分配，目標是可以達成的；而透過眾人的努力，愈多人努力愈容易成功，再創造愈多人投入，這就是直銷界創造財富的精髓。 談直銷就要談組織，組織經營往往是成功的關鍵，在直銷世界裡，有魅力的領導者，大多具備創新、積極、企圖心、熱情、溫柔、愛心及熱心等特質，不但創造個人魅力，也深深影響組織成員。多數人都願意拼業績為組織效命，一方
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組織不會選人，但人可以選組織
相同性質的人、事、物總能聚集在一起。而有緣相聚在一起，組織成員就要相互維護、維持，為相同理念而努力。 形成組織是很簡單的，三個人就可以成為老虎，但目標理想或有不同。因此同一個班級的學生、同一個部門的員工或是同一個國家的政府部門人員，舉凡上述無論是哪一種團體形式，都是屬性不同的組織。組織的成員來自四面八方，不同的家庭、教育生長背景，自然產生出面對事情的不同反應、採取
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如何保持循序漸進的成長？
【直銷即生活，生活即直銷】 如何保持循序漸進的成長？ 用數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，而且透過有效合理的分配，目標是可以達成的；而透過眾人的努力，愈多人努力愈容易成功，再創造愈多人投入，這就是直銷界創造財富的精髓。 文◎徐國楦 談直銷就要談組織，組織經營
如何保持循序漸進的成長？
談直銷就要談組織，組織經營往往是成功的關鍵，在直銷世界裡，有魅力的領導者，大多具備創新、積極、企圖心、熱情、溫柔、愛心及熱心等特質，不但創造個人魅力，也深深影響組織成員。多數人都願意拼業績為組織效命，一方面為自己創造佳績，一方面也希望成為令人嚮往的領導人，並且擁有自己的團隊。 但組織的管理工作經緯萬端，很多人以為自己成功了就可以複製經驗，就可以帶好組織，事實上可不是這樣。坊間有很
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樂齡人口是多層次傳銷產業生力軍
樂齡人口為多層次傳銷從業人員不可忽視的族群，直銷產品與事業的特性，最適合樂齡人口投入經營，不僅從產品中得到健康，也在事業的幫助下，擁有有閒有錢的生活。 從事多層次傳銷通常會遇到下列幾個困難，使得業務推動不甚順利： 願意分享卻沒有人願意聽，或者沒有人有時間聽。 不敢、沒有膽量與身邊人分享。 即使有人聽，卻沒有能力，無法跟他人分享。 或許，換個對象講與聽，結果會不
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傳情遞愛，創造美好未來
傳情遞愛的價值來自於個人成就的擴大，社會責任、服務人群、愛心傳播也是成功者的內涵之一。因此，傳情遞愛是一個平台，讓多層次傳銷業以及有心創造最大價值的成功者得以凝聚並且擴增力量，再次「從心出發、從新開始」。 這一期讓我們來闡述一下中華民國多層次傳銷商業同業公會重要的精神——傳情遞愛。「傳情遞愛」就是要傳遞濃濃情意、散播大愛精神，藉整合多層次傳銷事
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我們要有被討厭的勇氣
如果人人願意以貢獻他人之心，拿出好酒分享，人人都可以喝到好酒，人人都可以得到幸福；犧牲與奉獻看起來做的動作一樣，但心態不一樣，結果就會不一樣。 上一期的最後一段話：組織裡需要誠實的人，需要被討厭的勇氣。本期就來談談被討厭的勇氣，看看這樣的元素加入到組織裡，會起什麼樣的化學反應？ 你要當受害者或勇敢做自己？ 「為了不被討厭，就必須隨時察言觀色，對所有
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組織會議的管理
多了情感的語言，少了量化數字確認，將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是：充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，以及有效合理的分配，目標是可以達成的，可是分析與分配這些手段僅僅是計畫階段，尚且需要執行面的挹注，才能真正達成組織目標，因此本次針對上下線常常召開的小組會議進行探討，看看實際面應該如何執行。
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為什麼你把事情做小了？
在台灣非常耳熟能詳的感冒糖漿有三種，分別針對不同病情對症下藥，達成不同的療效，早已成為家喻戶曉的口訣。工作在人生路上扮演不小的角色，亦占了人生大部分的時間，對於人生的影響更是不在話下。 工作的真義，你了解多少？ 但是對於工作的認知會因觀念的不同，產生相異的結果；我個人對於工作之認知也分為下列3項： 對於工作的認知以「職業」認定： 通常都是獨立作戰
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