時乘六龍，青龍取水

倍增市場作戰前，要先做人才籌備培訓，包含：主持人、見證分享者、聚會籌辦據點、儲備講師、儲備領袖、產品專業儲備講師等特訓；否則市場一旦擴大，原有的培訓資源將變成「杯水車薪」，來不及支援了。 倍增對每個有規模的企業來說，都是渴望成真的目標；然而在成熟競爭的市場，倍增不是喊喊口號，也不是找更多的產品來，市場就會買單。 既然，已經開發出利基市場，顯然已經有了獨特、或優勢、或效用的客觀價值與競爭力，那麼如何進一步放大與拉長呢？所謂「時乘六龍以御天」，即趁時也；用現在的話來說，就是把握對的時間，能做對的事情。 ◆倍增的概念 這是最簡單的概念，基本是「會員數量×平均購買金額×重複購買週期」的倍增；事實上這已是最後的結果，若以過程來看，「高意願行動量×邀約訪談數量×成交量×續購續購數量×聚會H.P量×賣場會場人數量×升聘人數量×教育培訓場次數量×實戰講師數量×A角色領袖數量」整體質量的成長與倍增，才是重點。 ◆升聘，天邊或眼前 講了那麼多指標，其實升聘進階最大的意義，在於「拓展」。尤其是組織底層的升聘數…