组织会议的管理

多了情感的语言，少了量化数字确认，将使会议冗长且没有效率。小组会议的本质应该是：充分的准备、严谨的纪律、贯彻的执行。 上个月我们谈到数字的量化可以做到组织目标与现实面的差距分析，以及有效合理的分配，目标是可以达成的，可是分析与分配这些手段仅仅是计划阶段，尚且需要执行面的挹注，才能真正达成组织目标，因此本次针对上下线常常召开的小组会议进行探讨，看看实际面应该如何执行。 会议文化 一般人所知道的直销界，大概给人的印象是透过不断的会议激励、不断的开会分享经验。在这里不谈激励文化，我要讨论的是，一个会议的发起与进行，有其背后的意义，如果了解这些意义并且落实，开起会来才有实质的效益。以下我们介绍韩国三星企业的会议文化，看看别人怎么进行会议的。 凡是会议，必有准备：在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间，时间就是金钱，所有与会人员要做好准备，不能进了会议室才开始思考。 凡是会议，必有主题：在三星，开会必须要有明确的会议目的，没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。…