改变人生的问题

世界首富比尔‧盖兹曾在一次主管会议上宣称：「微软公司将于十八个月后倒闭。」此语一出，震惊了四座八方，他的意思是尽管微软已经在当今世上稳居龙头地位，但若因此骄纵自满，不图创新、与时俱进的话，那么危机就在不远处。 让时间运用更有效、专长更具价值 策略不仅是善用资源能力，找出与对手拉开距离的核心竞争力，以占领最有利的位置，更重要的是能够持续不断地升级（Upgrade）与更新（Update），微软公司了解这样的忧患意识，虽然Windows系统已经涵盖率超出95%，市场上根本没有竞争敌手，但他们以自己为对手挑战，一路从Windows3.0、Windows95、Windows98、Windows2000、Windows Me、Windows XP、Vista发展下来，试图「写出人类最伟大的软体」，也因此永保了不败的地位。 孙子兵法有言：「毋恃敌之不来，恃吾有以待也。」不要以为敌手不会出现而松懈，而要随时准备好有恃无恐。又说：「凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者疲。」做好准备、掌握先机迎接敌手来袭的轻松自在，跟著敌手后面，被动反应的疲于奔命；是故，「胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。」 除了金钱之外，每个人成功最重要的资源是：你的时间、你的专长、他人的时间和专长，如果不能在这三大资源做升级，让你的时间运用更有效、专长更具价值、团队更能整合发挥执行力的话，那么想要有所成无非空谈。 升级的定义就是在「品质上的改进，或在生活工作的任何领域中，不断进步的过程」，掌握升级的策略，才能让资源能力持续地成长。 一千个理论，比不上一个实践 升级的策略有几项重点： 1.提高创造性及期望值：人的成就无法超出其思考范围，所以要先能看到明确的愿景，提高视野的宽度及眼界的高度。 2.找出已经做到最好的事，过程轻松愉快：GE公司的策略就是找出最擅长并且已经做得很好的领域，然后加码资源，扩大自己的优点强项，投资在较小投入、较大产出的项目。 3.事后评估，将进步量化：知识管理的过程就是能将隐性的知识转变为显性的知识，用数据分析来量化进步是重要的过程，数字会说话，评估精准的成果及追踪成效。 4.请教别人，广纳意见：创意往往来自孩童或其他领域的人，因为他们不会被习惯领域捆绑，往往会有出其不意的新鲜思考，所以不能忽视任何部门或职阶的建言，甚至除了向典范取经，也要勇于向异业观摩学习。 5.勤于练习，将构想变成计划：一千个理论，还比不上一个实践；世界上最宝贵的教训，就是你的构想被对手早一步实现。NIKE的广告语「Just Do It！」给了我们警醒。 6.找出限制性因素：在每一个环环相扣的流程里，一定有一个影响整体最大的瓶颈，称为限制性因素，它拖慢了速度，延宕了进度；制约理论告诉我们，要先动手解决最大的瓶颈，先让流程动起来，再逐一削弱次一个瓶颈。 知己知彼，方能百战不殆 Mark Sanborn在《Upgrade！》一书中指出改变人生最重要的12个问题： 1.你此生学到最重要的3-5件事情是什么？ 2.如果有足够的金钱，你将如何开拓前程？ 3.如果只剩下三个月寿命，你将如何度过？ 4.如果可以与他人调换生命，你会选谁？ 5.用一句话，表达出激励你的人生观。 6.你的人生目标是什么？ 7.你为什么而活？ 8.如果得知必须背水一战，你会怎么办？ 9.你希望有生之年可以经历的最大冒险？ 10.离开人世后，你希望自己被记住的是什么？ 11.你最想学的是什么？ 12.如果你必须放弃一切，但只留下五样，会是什么？ 明确使命及价值观，清楚了自己的优胜劣败，我们将发现时时刻刻都要升级，才能弥补自身不足的部份，谦虚地应对才是持盈保泰的良方： 1.把握现在，只有当下才有力量。 2.预作计划排定优先排序。 3.操作流程最佳化及系统化。 4.抛弃完美主义，立即行动。 5.培养自制力，高度自律。 6.等待及零散时间用于思考。 7.勇于尝试，也要自我调整。 8.投注能产出高价值的活动。 9.放松自己，保持身心灵的均衡。 10.多做对他人和世界有贡献的事。 （出处/直销世纪杂志第192期，2008/12/1）