擬定策略計畫書
成功的組織具備四項共同特點： 第一，組織的成員都因擁有共同的願景及對未來的展望，能夠團結和諧，彼此緊密結合在一起； 第二，他們為了達成願景，已經共同建立了普遍被瞭解並能接受的策略； 第三，大家同意策略的落實是
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陳志明
改變人生的問題
世界首富比爾‧蓋茲曾在一次主管會議上宣稱：「微軟公司將於十八個月後倒閉。」此語一出，震驚了四座八方，他的意思是儘管微軟已經在當今世上穩居龍頭地位，但若因此驕縱自滿，不圖創新、與時俱進的話，那麼危機就在不遠處。 讓時間運用更有
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策略的三大元素
「好的策略，是成功的一半。」 ─台積電董事長張忠謀 《莊子‧逍遙遊》中有個「不龜手之藥」的寓言： 宋人有善為不龜手之藥者，世世以洴澼絖為事。客聞之，請買其方百金。 聚族而謀曰：「我世世為洴澼絖，不過數金；今一朝而鬻技百金，
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績效衡量的指標
NLP神經語言程式學提出成功的目標設定技術，用來衡估預定目標跟實際表現間的差異，有別於傳統的SMART目標設定的準則：具體明確（Specific）、數字量化（Measurable）、具挑戰性（Attainable）、合理可行（Real
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壓倒性競爭優勢
在戰鬥中爭取勝利的祕密，乃是讓敵方居於不利的位置；千萬不要和對手從事公平競爭。 ─蕭伯納 經營是一場艱困的持久戰，卓越的企業或個人得以脫穎而出，往往不是自己有多麼優秀，或做出特別重大的改變；而是因為堅持不懈，一路走來，始終維持良
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領先同業的策略
四書之一的《中庸》歷來素有「小易經」之稱，程子說：「不偏之謂中，不易之謂庸；中者天下之正道，庸者天下之定理。」這個不偏不易的正道定理，經常被誤解為中庸就是加起來除以二，好像兩邊都不得罪的濫好人路線，中道思想其實是在最適當的時機和最適宜
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找出相對優缺點
頂尖成功人士和一般人最大的差距，只在觀念和作法的不同罷了；只有回到人的價值上，認清優點管理，駕馭自己最擅長的能力和發揮在專長的工作領域，才是追求卓越的不二法門。 競爭策略的打造，應奠基在競爭者所無法做好的事情上，而用不著在他們已經
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利基市場之條件
統治者的思考、目標，乃至研究的方向，都應專注於戰爭和其相關的法則與學問之上，這是責無旁貸的。 ─馬基維利 「利基市場」指的是有利潤而又專門性的市場；Niche這個名詞源自於法文。法國人在建造房屋時，常常在外牆上打鑿出一個神龕，用
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發展策略的地圖
策略並不是高深的科學……，如果知道自己的態勢、競爭者的概況、成本要素及目標項目等資訊，策略並不難了解，但策略的執行卻不是易事。 ─勞倫斯‧包熙迪 企業的營運其實就是解決三個問題： 1.
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