老鹰型领袖人才何处寻？

根据公平法的核准及撤销报备的记录分析，直销公司以每个月五家的速度在成长。这种起起落落的现象说明了直销已进入了群雄争先，列强争疆夺土的战国时代。而各家公司也无不积极寻觅，培养人才，以求组织稳固，能为砥中流的巨柱。 老鹰，可翔、可术、可俯、可掠、可抢、可夺、可高瞻远瞩，进可攻、退可守，正是直销群雄在掠夺厮杀间最需要的领袖，更是极欲进入市场的众下线所倚之标竿。想获得老鹰领袖者，该有什么策略？该掌握什么精神？该如何培养？想成为老鹰领袖者，该具备什么特质？应有那些观念？ 不论是想获得老鹰领袖，还是想成为老鹰领袖者，「下午茶」邀得六位实战专家，为您泡得一壶上等包种茶，就等您开壶一验！ 许明善 持续不断的「谈心」 刚踏入直销时，常听到一种说法：「做直销只要下线有一、二只老鹰，这辈子就不愁吃穿」。而个人在经过近四年的历练后，最深的感受是─与其去找一只老鹰领袖，不如自己成为一个老鹰领袖。所以我不断的争取机会，引起别人的注意，最后，才受到上线的肯定和栽培。因此一个下线领袖人材应该是自然产生的，不过需要接受后…