基层主管怎样应用中国式管理？

高阶重正德，全心提升组织成员的德性修养。中坚重利用，把全员的潜力开发出来，将各种资源妥善地利用和整合。基层如果只是尽心尽力把工作做好，未免觉得太委屈，也太没有出息。若是重视生命的培育，使自己在工作中充实自己，提升自己的价值。那就另当别论，不但增进工作技能和工作效益，而且增进生命意义，丰富生命内容。不完全是付出，自己也有相当的长进。 所生产的产品或劳务，是不是有益于人群社会？基层主管最为清楚明白。可能产生那些副作用和后遗症？应该也十分了解。要不要为了赚钱谋生，从事这种毒害人群、危害社会的工作，也应该由自己决定。因为自作自受，毕竟是人人都难以摆脱的规律。 现代科技进步，使生产与污染成为难分难舍的关系。我们不能不发展经济，不得不生产科技产品。只要同时重视污染，也就不用担心了。但是，防止污染也可能造成污染，人类终将死于科技的恶运，似乎很难逃脱。 我们当然不能把这种危害山川大地，后代子孙的重责大任，完全放在基层主管的肩膀上。但是，有所为有所不为，在组织三阶层当中。我们依据人性和修养，可以推论，愈高层愈重要，却也愈不容易做到。基层主管，工作机会显然比中坚干部、高阶主管要多。此处不留人，自有留人处。这种豪情壮语，恐怕只有基层主管表现得出来。我们深切寄望，基层主管必须全力把关。使组织不敢为所欲为。只求私利而危害公众。 周礼考工记，一方面推崇「知者创物，巧者述之守之以为工」，表示实用技术的重要性。一方面也指出「天有时，地有气 ，材有美，工有巧。合此四者，然后可以为良」。唤起大家对自然规律的重视，不应该任意破坏自然生态。「创造」与「毁灭」，乃是一刀两刃，非特别提高警觉不可。基层主管，以「务实」为主。对上级的命令，并不是盲目顺从便了事。因为完全服从，是奴才的行径。堂堂正正的基层主管，最好「有所顺也有所不顺」，做到合理的服从。才是真正可靠的基层，使上面的中坚和高阶，有所顾虑不敢为所欲为。 （出处/直销世纪杂志第152期，2005/08/1）