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天天向前看的直销心情

分类8 · 林荣茂 · 1996 年 4 月号 No.40
在各行各业中,直销是成长最快速的行业,而直销人则是最积极、最用心学习且不断向前看的族群。他们跟著有经验的成功者学习,也经常到处上课,学习如何激发潜能、设定目标、领导组织等等。除了可导正自己的旧习、帮助业务推广、增强组织拓展能力外,也能够将所学运用在与家人、朋友间的互动,许多从事直销的平凡人因为肯学习而变得更伟大;因为懂得待人处事后,一切变得更圆满。 在经营直销事业的初期,也许懵懵懂懂跟著上线到处见习;或许自己摸索、到处搜集资讯以及吸取经验。若不加思索、东奔西跑、不得要领,则事倍功半,因为没有认清自己的方向及特质,即使学得一身功夫,也不见得使得上力。因此认识自己,可以让您事半功倍。 以自己为原点向前看 自己的特质、需求、希望,自己最清楚。可是,也有许多人却不知道、也不曾思考过。从本身的背景、成长历程、个性、专长、理想抱负和阶段需求去分析,不难发现此时的您正在追求什么,什么是您短、中、长期的目标。因此,当您接触直销,在被推荐的同时,除应多了解直销及直销公司的种种外,也该把自己的目标方向和直销事业的发展一并思考,转化成自己想要的东西,也就是以自己的事业发展及人生追求目标来看待直销事业,才会明白自己的不足及所长;也不致于光听上线、组织或公司的一再说明,就勉强自己以试试看的心情来经营直销;或只是盲目地跟著前辈走,而忘了自己的目标及特性,若抱持这样的心态,直销事业不会走得持久,因为那不是自己肯定的事业。 其实,当一个过去经营中小型企业的老板转型从事直销时,其最大的特性是他有投资的概念和意愿,也十分乐意以小本资金做大格局的事业。而且,他会主动和商圈内的朋友或陌生人问候并进而分享经验;因为他知道做生意需要主动招揽客人、分享已知经验,并诚心照顾员工。所以拥有这种背景特质的人发展直销事业,一开始就会用心学习,当然,所设定的目标及发展步骤也会以创业的心情来进行。 另外,如果是上班族而且无经济压力的新人类从事直销,则目标重点也许只是兼职。他们可能想赚点外快,赚多少算多少,一切顺其自然,等时机成熟再说。 若是家庭主妇的背景,则目标又大不相同。她们也许只是为了交朋友、好玩、有被重视感及归属感等,若想要刺激她成功则需要再引导。 所谓知己知彼,百战百胜。当您是组织的下线,应多了解自己组织的属性,用智慧来学习整合;当您是上线领导者,则应多了解下线,因才施教,给予适当的引导并让他发挥所长,协助他设定最适合自己的方向目标,用对的方法执行,如此,下线的存活率和目标达成状况必然相当可观。 具体可行的目标 既然目标的设定来自自我,所以是主动的、也是最可行的。将目标数字化,设定时间、人数、金额、预算等,甚至表格化、图象化或找出具体的实物标的,可加深印象且方便追踪。再将这明确的目标摆放在明显的位置,随时提醒,效果更佳。 例如,某一个组织将每个成员自己所开出的目标支票,明示在组织会场内的洗手间入口处,有的是数字、有的是照片或图像,透过组织内的分工,定期将达成的状况标示上去,如此除了可让自己看到,也同时让许多人关心。这种自我的提醒及别人关爱的眼神,固然会产生巨大的压力,但也使目标达成率大大地提高。俗话说:「输人不输阵,输阵歹看面。」以这种互相激励、竞争的手法,可使人的惰性本质降到最低。因此,适度的内部良性竞争,也是促使目标有效实现的好方法之一。 广结善缘与结交深缘 与人交往不可太势力,尤其直销是一种利人利己的经营哲学,最适合以做生意前先交朋友的心情来进行,把顾客当朋友。如此一来,只有绝对的好东西(包括产品、服务)才会真诚地推荐、分享给最适合的对象,一切以对方立场著想。带著只有他好,我才会好的心情互动,进而建立信心和信赖感。 从事直销固然会让自己更喜欢接触人群,容易结识各式各样的人,但广结善缘的同时,应更用心来经营这份善缘使其成为深缘。因为用心,所以会多了解对方的喜好和需求,进而调整自己与之互动。一切应表现诚心、用心与交心,以感动来经营这份人与人相处的细腻情感,以建立彼此的互信、互赖,当然也可借由彼此的资源结合,借力使力,发挥组织运作的威力。 往往个人的目标或组织的目标,只由个人或少数力量是不易达成的,它需要集体的合作无间,在共同理念下分工合作逐步实现,并借由彼此的互补使事情圆满实现。所以一流的直销人一定有许多知心的组织伙伴,而成功的领袖必然做人成功。 每日自省再出发 无论现阶段成功与否,每人都应培养每日自省的习惯。可惜往往「官大学问大」,越是职位高、年龄大、经验多或自认成功的人越不易自省,也较难接受真心话,总认为自己的想法是对的,容易忘了我是谁,以为凡事都在掌握中。只可惜时势变迁,昨日的可行,也许是今日的绊脚石;不适时自我反省,又一意孤行,往往失败就尾随而至。也许您费尽许多功夫实现目标,但因为不懂得随时检讨及自我反省、适当调整,因而前功尽弃,实在可惜。 (出处/直销世纪杂志第40期,1996/04/01)