七孔变五孔

前阵子为一家外商公司进行训练，训练这种事情应该是很单纯的，但是其中却出现许多光怪陆离的现象。 首先该公司与国外总公司进行年度训练的会议，会议中针对所有提案公司的企划做出专业的讨论，怪的是，竟然有一位主管私下向美国总公司亚洲总监提出一个匪夷所思的要求。 他说：「如果我们认为某某讲师很好，想要邀请他来上课，必须有一个条件，那就是某某主管必须离职，否则该讲师不愿来公司授课！」看倌您觉得如何？ 当然美国总监听在耳里，却狐疑在心中，为啥这位主管会越级私下跟他透露这档子事儿呢？于是又私下跟台湾分公司总经理了解状况，不料，这位总经理竟全然不知这来龙去脉，但对于那位主管台面下的动作却深表不满。 更重要的是，被期望离职的那位主管在公司内的表现是一等一的杰出，当然公司不会昏庸听信一位弄臣而赶走一位良将。 回到台湾，该公司针对会议的初步结论，决定邀请敝公司作训练，结果问题又来了。那位搞怪的主管竟然放话：「如果是其他讲师来上课的话，我的部门绝对不配合，将全员缺席。」够鲜吧！ 最后的结论很简单，总经理当场裁决将这位不长眼的主管给「送出」公司了。 有些人很难相信一个公司会有这种事发生，但它就是发生了。站在一个训练机构的立场，并不方便刨根挖底的去探究事情真相，那就有些八卦了，但是从这种现象中，可以延伸出什么智慧的见解呢？我们一起来聊聊。 挂钩论 那位搞怪的主管会极力的推荐一家好的训练机构，是值得鼓励的，但是有必要那么「激进」吗？除非是从中有利可图，因此才卯足劲的力挺到底。 阴谋论 搞怪主管在跟美国总监私下密谈中所提出的另一位主管，必定是这位家伙的劲敌对手，甚至是眼中钉肉中刺，在平日业务能力上经常被踩在脚下，当然是趁著机会参他一本，去之而后快，这就是「抓耙仔」的步数。 五孔论 人有七孔，很正常吧，但是有些人就会在某种程度上从七孔变成五孔，少了哪二孔？告诉您，双眼那二孔，我称之为「目中无人」。 什么状况之下会让一个人变五孔呢？自我膨胀的时候，自我迷失的时候，自满为盈的时候，最重要的是向下沈沦的时候。 他以为自己举足轻重，主子会听他的谗言；他以为自己呼风唤雨，部属会任其摆布；他以为自己聪明过人，越级密谈无人知晓！别糊涂了，我们别当这种愣小子。 内斗论 公司内部如果没有尔虞我诈，这公司将面临倒闭关厂。人性的互斗自古皆然，不足为奇，只要高来高去，大伙儿越飙越有劲，越斗越有利，层次才会提升嘛！ 良性的竞争也是一种内斗，只要敢于亮出招牌，拿出实力，就算遍体鳞伤，也称得上是君子之争，不落人话柄；怕只怕自我忽略充实良性竞争的真工夫，却天天想著帮人穿小鞋的鸟把式，小心别人还没阵亡，自己就先挂点了。 英明论 拉党结派的主子很多，为的是搞他几个小圈圈，图谋私利，相互牵制，这种以夷制夷的把戏，终了未必会有好下场。 原因很简单，图利特定对象久了，一旦琵琶别抱，必定惹来被抛弃者的绝地反扑，没搞你个地动山摇，至少风雨飘摇是跑不掉。 所以经营者的立场与原则必须清明透彻，绝不能因小事被牵著鼻子跑；否则，当遇到大事时，黑锅魁儡的角色就甩都甩不开啰。 因此该砍当砍，须斩立斩，绝不延缓，这是非常时期应有的非常决策，立下一个经营者的领导尊严，那是绝不容越雷池一步的底线。 曾经有个中午时段很红的综艺节目，叫做「大精彩」，这个节目的slogan是：「大精彩，彩金大，有本事，你来拿！」一点也没错，有本事你来拿，只是现代人没本事的也想「参一脚」，所以鸡鸣狗盗之辈弄得鸡飞狗跳；真是拜托一下，大家别再瞎搅和了！ （出处/直销世纪杂志第192期，2008/12/1）