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李飞彤
把不喜欢变成欢喜
担任有线电视新闻主播的「女朋友」，为了黑函恶言忿忿不平，更令她气结的，竟是对方将一些子虚乌有的鸟事，全都罗列在电子邮件上四处转寄，最糟糕的其实不是这些狗屁叨糟的事，而是她的工作情绪，已经严重受到干扰！ 她期望能面对直属长官，将事情
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生时靠人带，死时靠人拜
中国人注重「人情关系」，西方人则注重「人际关系」；虽有一字之差，却有著相当程度的差异！ 「情」是指情绪、情感、情操；往往在针对事的本质上，情绪及情感就主导著结果，此时情操就略逊一筹了！ 中国人的「人情」关系，从另一个角度而言，
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让爱传出去
直销曾被视为过街老鼠，人见人厌，闻之色变！可是您知道吗？或许真有那么一天，全世界的人竟然运用直销的方式，将每一个人所要奉献的爱，快速传到每一个层面与角落。 设法改变世界，并采取行动！ 国一新生的第一堂课──社会科
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成功用心，不用技巧
大部份人成日上穷碧落下黄泉，为的是求得一「技」，此技为何技？举凡销售技巧、拒绝话术技巧、接近客户技巧、服务技巧、说话技巧、close技巧、感情处理技巧、亲子沟通技巧、夫妻相处技巧、管理技巧、领导统御技巧等等；古人有句好话：「腰缠万贯，
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都是「下一次」惹的祸
一场演讲进场人数的多寡，关键因素有哪些？票价、地点、时间、天候、心情，当然还有主讲人的知名度吧！ 某训练机构为了将知名度提升，同时兼顾到曾上过该公司课程的学员，能够持续保有充电动力，因此开办了所谓的系列演讲。轰轰烈烈，煞有其事的连
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多了脾气，少了福气
李飞彤 从大陆回到台湾有点不习惯，尽管不是长期定居大陆。 不习惯什么？气！我们好像一直在泄气，在漏气！ 刚完成一场训练，对象是大陆某电器集团内一群将上岗的市场督导员，清一
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强悍对抗消极
人生在世不可能万事顺遂，倘若遇上滞碍难行的困扰时，您会如何处理？ 如果这个困扰不是死神，您就应该强悍面对，我之所以用「强悍」两个字，的确是因为现今的社会中，人们太容易妥协，逃避，更直接的说就是懦弱！ 懦弱已然似瘟神般地降临在
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七孔变五孔
前阵子为一家外商公司进行训练，训练这种事情应该是很单纯的，但是其中却出现许多光怪陆离的现象。 首先该公司与国外总公司进行年度训练的会议，会议中针对所有提案公司的企划做出专业的讨论，怪的是，竟然有一位主管私下向美国总公司亚洲总监提出
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服务，NO俗？
大学时，学校侧门有间很传统的面店，有一回去吃午餐，同桌同学不耐久等，随口说了句：「怎么那么久啊！」，老板娘耳尖，随即大声回了句：「面不熟不能吃啦！急什么急？要吃吃生的啦！」 整间面店笑成一团，大家似乎爱死了老板娘的率性，每次来吃都
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危才试用
创造团队高昂的斗志与旺盛的企图心，让每位员工都兢兢业业的卖命，很多企业经常挖空心思地左思右想。一家颇具规模的金融企业，有一套「了不起」的做法，令人不敢恭维。CEO亲自主导人事权，用人之明快，快到一年半载就可以「集体」走马换将。 这
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求谁收留？
景气持续低迷，老板关店走人，伙计则扛著行囊继续找人，找什么人？找一个愿意「收留」你的人！ 什么样的人最容易被「收留」？学历高吗？非也！经历丰富吗？非也！人脉充沛吗？非也！那么到底是….。 某公司年底业务竞赛如火如荼，众业务无不
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攻错学，学攻错
「为什么要办『攻错学』这个课程？」，「为什么要请余世维博士？」，「为什么这么不景气还要举办大型课程？」 上述的三个问题，最近一直被询问，我也一直都只有一个答案，因为课程好，就是这样，至于为何年底办，没为什么，因为要给自己时间，要给
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方的不滚，圆的不稳
在一次前往阳明山授课的途中，蜿蜒的山路与浓雾令我原本熟悉的道路变得相当陌生，几乎迷失在清晨的阳金公路上。 眼看课程时间将至，心中不免产生不安，再加上此番上山的目的是进行一场企业内菁英讲师训练，更令我有些忐忑不安。不安的导因来自于担
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两根筷子好夹菜
人是靠因缘而生，藉众缘而成就；「众缘」就是团队！ 有一个以业务为导向的行销公司，为了扩大营业版图，不惜重金在同业间进行大规模的挖角行动，在重赏必有勇夫的前提下，这间公司的组织快速成长，业绩更如预期的缴出一张傲人的成绩单！ 只是
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烂在一起
很多SOHO族的诞生，其实是源自于不爽、不屑、不鸟、不耻、不悦！ 曾有位个性直率的朋友，具有高度的企划天分以及异于常人的创意，经常有出人意表的鬼点子，因此获得「鬼才」的封号。一位皇亲国戚在无预警状态下，一家伙爬到这位鬼才头上，当起
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成就靠技术，成功靠态度
近来景气低靡，许多公司瘦身的瘦身，减重的减重，市场上嗅得出一种山雨欲来风满楼的气氛，职场中更是小道乱窜，耳语四起，人人自危的诡异正在蔓延。 一位好友的网路公司，日前因股市惨跌，原本承诺投资的金主临时抽腿，在不得已的状况下，忍痛挥大
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心甘情愿v.s.心干气怨
经济不景气，各公司行号无不绞尽脑汁在岁末来临之际，为公司多进一些帐，降价也好，折扣也罢，求的就是能够薄利多销换得现金。 竞赛办法需考量周延性 一家公司为了将业绩拉抬，制定了一个奖励办法，与其说是奖励，倒不如说是竞
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