无私

马文彬 「翁云，居庙堂者，以天道为政，不容私心……德高为官，功高重赏，德官相配，功禄相对……」，换成在我们行业的说法就是「担任组织高阶领袖的人，必须遵行天道，不许参杂任何私心，让有德性的伙伴担任组织系统里的要职，让有业绩功劳的得到高额的奖金，品德与聘阶相配，业绩与奖金相称。」这样的组织自然能够不断进步。 成功时要忍得住来自内心的刚愎骄矜 西乡隆盛在遗训中不断强调无私公平与行走正道的重要性，稻盛和夫在事业上也绝不让子女接掌职位，或尽量不让有血缘关系的人加入经营阵容，这让我想到清代时期的陕西票号（当时的类似银行的机构）也是有「禁用三爷」的规定，也就是「少爷、姑爷、舅爷」这三种关系是不许进入经营团队的核心，以杜绝个人徇私，维持组织经营的正当性。 反观在我们的行业里，常常流传著一句话「站到好位，卡赢掂脚尾」，在组织成立的初期并没有广邀或架构起一些真正优质的领导人才，仅仅设法让亲朋好友先来「卡位」，占尽天时地利之便，这些人若没有在组织里相对的学习成长，日子一久，晚期加入的伙伴每天望著这群只领钱不做事的皇亲国戚，心里会做何感想，选择离开另觅出路也会变成必然的结局。 其次是成功后的骄傲自满，古人说，人有二难忍，低谷难忍，高峰更难忍，低潮时要忍得住来自外界的压力，功成名就时更要忍得住来自内心的刚愎骄矜，近年来，每次选举过后，当选的候选人不都流行一句话「我们只能高兴一分钟」，因为接下来的日子才是真正考验的开始。 在直销行业中也是一样，我们看过太多组织系统的衰亡是从上聘当天晚上的庆功宴开始，这句话请大家务必放在心上，覆水难收，破镜难圆，一旦因为一时成功的骄傲而忘记初衷，伙伴的心也就很难再继续跟我们绑在一块儿了。 保持无私的心态发掘优秀人才 接下来谈到起用人才的关键，西乡隆盛在遗训中提到「有功非贤，授以官，离善远矣。」也就是说，打天下、有战功的人不见得一定就有很高的德行，若让这些人身居组织的要职，则良善的人才将不会进来，组织的发展也将面临危机。 古谚也说：「螃蟹只会挖跟自己的壳一样大的洞」。在组织初期发展的时候，一定会有帮忙打天下的开国元老，但是若要发展成跨国性数十亿甚至上百亿的系统，是必要广邀各种不同领域的人才加入，要是组织中的元老干部都是平庸而妒才的人，以某些似是而非的「组织传统」为名，限制了组织开展创新的思维，这样的组织自然只会吸引普通的人才，而组织的发展就会陷入停滞。 在组织的发展中，各位领导人一定要记得，保持无私的心态发掘优秀而具有国际观的人才是非常地重要，但是珍惜并培育曾经同甘共苦的伙伴也是同等不容忽视的议题。 《第五项修练》的作者彼得圣吉说过，学习型组织才是未来社会唯一可以成功的组织，在组织里若能让新进的优秀人才，与长年为组织奉献的资深伙伴相互学习，彼此间保持良性的互动与支持，就像城墙上的巨石与小石头之间互相依存的关系，这个属于您的事业堡垒才会不断壮大，文末以稻盛和夫先生毕生自我要求的六项精进与大家分享，预祝在新的一年大家与我一同不断迈向卓越。 稻盛和夫的六项精进 1.每天持续不输给任何人的努力 2.保持谦虚不傲 3.每日反省 4.感谢自己活在世上 5.累积善行和利他的行为 6.不去担心随感觉、感性惹来的烦恼 （出处/直销世纪杂志第217期，2011/01/1）