管理者怎样实施中国式管理？

首先，要真正以人为本。认清「人活著，就有价值」的真理。上天要我们活著，并且表现出不一样的生活方式。人类透过不同的方式求生存，宇宙才会多彩多姿。组织只能够寻求志同道合的人员，却不应该否定其他人的生存方式。道不同，顶多不相为谋，并不至于受到排斥和欺凌、压制。请做不好的人离开，也应该客客气气，以求好聚好散，不应该冷言嘲讽，给予难堪。 第二，必须确实认定?本才末。把人的道德修养，视为根本的要求。品德良好，才看能力如何？而不是只论才能，却不考虑其品德。可惜我们今天的教育，从幼稚园开始，只有知育，并不重视德育，反而振振有词认为品德的评鉴缺乏客观的标准，不能够正确地量化，所以仅供参考。从幼年开始，我们只有立志做大事，似乎没有人立志做大人。要做大人太容易了，只要多吃饭、多运动，大人就做成了。要做大事太难了，必须好好学习，增加各种知识、技能，还不一定能成大事。因此重视做事、轻忽做人，已经成为普世的准则，所以实施中国式管理，确实有相当的难度，很多人心里敢想，却实在不敢去做。 第三，凡事慎始善终。把每一件事都当做要成大人的大事，小心谨慎、不敢丝毫有所轻忽。不像现代人速度优先，快还要更快。不希望输在起跑点上，却大多死在跑道上。实际上方向比速度更优先，必须方向正确，才能够加快速度。否则方向偏差，愈快愈不利。慎始并不能保证一定善终，何况不能慎始，刚起步就错误百出，当然不可能善终。慎始之后，必须步步为营，在过程中时时做好合理的调整，也就是用心趋吉避凶，才能够获得良好的结果。可惜现代人大多满脑子趋利避害，只知利害却不知道吉凶是什么？当然很难实施中国式管理。 管理者先确定这三个不变的理念，并且真正具体落实到自己的行为，态度上面自然可以发挥参考力，使成员获得共识，大家逐渐形成这样充满人性化的组织文化，才能够逐步迈向中国式管理，事事合理、人人高尚。 （出处/直销世纪杂志第143期，2004/11/1）