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是神明来开示,还是请鬼拿药单!?

分类4 · 马文彬 · No.186
5月12日,世界上发生了一件惊天地、泣鬼神的大事,就是中国四川发生了震度高达八级的世纪大地震,在震惊与哀凄的同时,我们看到前线救难队员不畏艰难的助人精神,也看到了两岸华人发挥出人溺己溺的大爱,在5月18日晚间,台湾中国电视公司的「把爱传出去」募款直播晚会上,准总统马英九及许多名人和艺人都投入义工行列,不分党派、不计较名分,专心地为赈灾尽一己之力,所有影剧圈的人也都放下了曾有的尴尬或心结。 短短的4个半小时,120条电话线,总共募集到超过2亿3千万台币的善心捐款;这不禁让我反思,经营直销事业的伙伴们,我们有多久没有这样的感动,我们有多久没有放下彼此之间的藩篱,我们有多久没有展现出直销人应有的团结力量了。 焦点放在问题上反而不能解决问题 随著市场高度的竞争,许多经营直销事业的伙伴,早已对「非我族类」养成一种敌对、甚至仇视的心态,似乎在这个圈子里,「不是朋友、就是敌人」,有的伙伴甚至更演变成「不是下线、就是路人」的现象,每每遇到不同公司的伙伴在各种场合短兵相接、单兵徒手搏击时,两造双方通常经过一番唇枪舌战、杀红了眼,不但在言语上想要攻破对方的防线,同时更要在精神上巩固伙伴的信心,最后就搞得两败俱伤、血流成河。归咎其原因,其实跟公司或组织的教育训练系统有很大的关系,也跟领导人所展现的器度与修养有密不可分的连结。 这几年,由于直销整体营业额的下滑,许多组织对于市场拓展与增员,开始采取更积极,或可以说是更激进的手法,因此在教育培训上,有不少公司会请一些传统通路的「名师」来开示,在过程中,用更激烈的潜能开发,更业务导向的训练课程,来帮助我们伙伴挑战人生高峰。 然而,在隔行如隔山的状况之下,发生过很多这样的案例,就是虽然公司「业绩」提升了,然而原有的「文化」和「爱」却消失了,短期看来是奏效的,长期来说却加速了组织的崩溃与瓦解;这就是把焦点放在「问题」(Problem)上,而不是把焦点放在「解决」(Solution)上,最大的差异,下面我用二个例子来向大家说明。 回归基本价值与社会责任才是王道 根据Discovery频道证实,美国阿波罗 (Apollo)计划的太空人在成功飞上太空后,很快发现圆珠笔在无重力时就写不出来。于是美国太空总署(NASA)在1960 年代末,花了10年时间、120亿美元,发明出一种笔,可以在零重力下使用,可以在头朝下时写,可以在水底下、在几乎所有表面写字(包括玻璃上),而且从摄氏205度到零下46度都能使用,当美国花了大笔的经费与时间,成功地开发这种特殊的无重力笔的同时,苏联的太空人仅使用铅笔就解决了这个问题。 这一则则是在英国获选为年度最佳的笑话:有一个妇女带著孩子上了公共汽车。司机说:「哎唷,这可是我见过的最丑的婴儿啊。」,气愤至极的妇女走到车厢后面,坐了下来,对邻座的男人说:「司机侮辱我!」,那个男人说:「你去和他算账吧,我来帮你抱你的猴子。」 上面的两个例子,乍听起来虽然好笑,不过都是把焦点放在「问题」(Problem)上的结果,大部分的组织领导人,面对业绩下滑而感到束手无策时,不肯趁此机会做组织的总体检,反而变本加厉,请来各路「神明」开示,急于压榨组织能量的后果,反倒成了「请鬼拿药单」、杀鸡取卵、自绝后路的下场。 因此,呼应前面所提到,四川震灾两岸华人所展现出来的大爱,我们经营直销通路的伙伴们,面对这两年市场的严苛考验,是不是请大家也卷起袖子,不要再分你我,不要再分谁大谁小、谁强谁弱,共同打造出直销人具有「爱」的组织业态,回归到产品与事业的基本价值与社会责任。最后,套一句投资大师华伦巴菲特的名言与大家共勉:「当你不要只想著赚钱,你就不会赔掉所有!」,期待和各位一起迈向人生下一个高峰。 (出处/直销世纪杂志第186期,2008/06/1)