谁才够资格实施中国式管理？

中国式管理，并不是任何人想要实施，便能够如愿以偿的。因为它和以西方式管理以事为中心，有很大的不同，必须真正出乎内心，确认以人为中心，才能有效。 我们认为典章制度，当然十分重要。从历史的记载，可以看出中国人很擅长制定制度。订得相当严密周全，只不过执行起来，很难奏效，经常觉得有心无力。和执行力没有太大关系，千万不要错怪执行人员的努力才好。我们的文字，语言和民族性，实际上都和以人为本息息相关，充满了弹性和变化。所以领导者的心态，足以影响条文的解释、宽严的拿捏、先后的次序、速度的控制以及处理的方式。领导的力量大于管理，是很难改变的事实。关系的影响大于法制，也是不能否认的现象。事业的成败，领导者应该负起百分之七十的责任。这是以人为中心，所必须重视的关键所在。 请领导者闷心自问，人生的目标是什么？我所提供三种答案，以供参考。一是赚钱，一是把事情做好，一是把人做好。看似简单，却含有很大的玄机。 明白说出：不就是赚钱嘛！这种领导者天真可爱，一点也不可敬，不必研究中国式管理，根本差得太远。 心里想著赚钱，但是不敢明说，在其它两者之中，任择其一。这种不实在的人，也不能实施中国式管理。 认为做事比做人重要，好好做人，是为了好好做事。工作的绩效，才是值得追求的目标。工作比人重要，是以事为中心的象征，勉强实施中国式管理，实际的效果，当然不可能好。 了解人生在世，这一辈子到人间走一回，目的在提升自我，使自己有所精进，把人做好。所有的工作，休闲、玩赏、创造，如果不能促使自己把人做好，可以说都是白做，并没有什么价值。具有这样的认识，领导者自然以人为本，体会出好好做事，原本是为了好好做人的道理。透过工作的历程来自我提升，从职场生活中修己安人，必然舍弃西方以事为中心的精神，依循做人做事的规律，重返中国式管理的途径，而无所犹豫。 工作绩效非常重要，但是必须以良好的人伦关系为基础。前者为好好做事的表现，后者是好好做人的功夫。好人做好事，便是中国式管理的具体发扬。 （出处/直销世纪杂志第138期，2004/06/1）