人鄙人，鄙死人

人比人会气死人，人吓人也会吓死人，当然人「鄙」人也会鄙死人！ 这里出现一个状况，都是人惹的祸！更重要的是，人常常在「比」，比的定义何在？论输赢，较高下，求强弱，谈对错！因此，在「比」的过程中就出现一个比的变形兄弟~「鄙」！ 胜者为王，败者为寇；王自然鄙视寇！ 上位主子，使唤下人；主子当然鄙视下人！ 强权出头，弱势进贡；强权想当然鄙视弱势！ 「鄙视」有很多变形掩体，经常透过情境的转换，而出现似是而非的「自我优势主导症候群」。 一位总经理擅交际、懂应酬，因而人脉宽广，上自达官显贵，下至贩夫走卒，个人的公关手腕应用得宜，无人能出其右；公司的开创期走来一路平顺，更建立总经理个人风格与经营模式。 公司进入成长期，导入诸多可用人才之际，总经理扬言要大展鸿图，晋升成为具规模的大企业，自此会议不断，广纳建言。公司员工感受除旧布新还处在兴奋巅峰期的同时，总经理却开始在会议中表现强势，太多的改变，竟然都是自己过去不曾想过的：「公司要有人事规章」，「公司要有出勤管理」，「公司要权责分明」，「公司要拨出员工训练预算」，「公司要公私分明」，「公司要回避皇亲国戚的包袱」，「公司要有员工福利」……一堆的「公司要…」。 「鄙视」扩大，来自在上位者画地自限 「哪有一下子要那么多？你们都还没搞清楚状况，就要花那么多钱做这做那，我请你们来是赚钱，不是花钱……。」总经理似乎被气爆了！ 变相的「鄙视」来自于上位者的主导意识，以及私心的自我包容，也就是前面提到的「自我优势主导症候群」。因为怕自己不专业，因为担心自己点子不被采纳，因为对亲信护短，因为对自家人多些照顾，因为怕失去主导权，因为担心自己陌生不懂的事物层出不穷，因此，干脆用强势的角度与地位主导改变环境，或是阻止环境改变！ 明眼又猾头的墙头草，就会趋附流俗，奉承阿谀一番，取得主流派的重用，成为亲近心腹；瞎眼又耿直的忠良派，就只好抑郁不得志，以微薄之力，善尽逆耳忠言，换得一个问题人物的角色，贴上黑五类的标签，从此被打入除之而后快的冷宫。 「鄙视」的扩大，来自于在上位者的画地自限与预设框架，地位没我高的人，就得听我的；钱没我多的人，就得看我脸色行事；学历没我高的人，就得照我的观点思考。所以，仔细观察高官身边围著的是「贤臣良将」还是「闲臣凉将」，就足以断定这人的格局与前瞻性。 信任多一点，「鄙视」少一点 企业里不乏「英英美代子」，但也有「呒盈嘎背夕」的傻蛋，往往这种不平衡状态，出自制度的不健全，工作分配不均，人事管理不协调。当然还有一个关键，就是主管疏失老板不察，此时主管会抱怨老板没授权或太过介入，令自己有名无实；而另方面，老板也会很「干醮」，花钱请一堆昏官庸臣，到底谁对谁错？到底谁停谁做？ 如果您不放手，谁敢，谁愿意，谁好意思大刀阔斧放手一搏；这是说给上位者的真心话！ 没有人愿意鳖三一辈子，您既然录取他，就好生善用他，否则就是证明缺乏识才的能力，缺乏用才的能力，缺乏授权的能力，简单的说，就是罹患「自我优势主导症候群」，而且有可能会出现并发症──「瞎了狗眼」！ 如果您不先用心做点事，谁敢，谁愿意，谁发疯花大把银子请你到公司喝茶上网兼聊天呢？这是给在下位者的真心话！ 先拿出主动机灵的态度，做些「超越预期」的成绩来，主管老板不全都是瞎了狗眼，毕竟现在肯干、想干，苦干、实干的人已经不多了，只要您愿意，没人会说不可以。别担心没有你世界会改变，地球会反转，公司会亏损，没有人重要到不可或缺，也没有人能够无所不包，柔软多一点，轻松多一点，自在多一点，信任多一点，「鄙视」可能会少一点！ （出处/直销世纪杂志第183期，2008/03/1）