中国式管理为什么不主张事必躬亲？

要坐以待毙不成？我们不赞成事必躬亲，因为这样一来，部属得不到成长的机会，久而久之，就会造成人才断层，以致无人可用。 我们只是不主张事必躬亲，意思是除非万不得已，千万不要这样。事必躬亲，并非完全没有好处。在事业初创时期、变革 时期或重建时期，领导者为了激励士气、培育自动自发的良好习惯起见，可以短暂为之，见好就收。如果长期沉溺其中，或者被迫非如此不可。那就是三国演义看到下半段，诸葛孔明六出祁山的故事，令人愈看愈伤心。除了感慨万千之外，还有什么乐趣？ 事必躬亲，是领导者的癌症。很多人谈癌症而色变，在实际战场中，却深深陷入事必躬亲的漩涡而乐此不疲，真是不知从何说起！沾沾自喜地自我解嘲：并不是不知道这样不好，而是不这样就会一事不成！竟然不知道自己正在严重地警告自己，岂不是自作自受？ 为什么找不到合适的人？为什么能用的人都跑掉了？为什么能干的人都袖手旁观？这些问题，是所有事必躬亲的人士，必须反省的。当年楚汉之争的项羽，值得我们借镜。英勇无敌，却四面楚歌，是什么原因？ 无人不可用，可能理想过高。用人之所长，应该是大家共同努力的目标。单打独斗，已经证明不符合时代潮流。事必躬亲，与单打独斗，又有什么不同？ 此事非我不可，是事必躬亲的原动力。主管的心中，认定在团体之中，人人都不如我，或者都靠不住，才有这样的想法。部属看出主管的心态，知道在这样情况下，势必多做多错，因为再怎样做，主管都看不顺眼，也都不能放心。不如少做少错，甚至于不做不错。逐渐形成风气，能做的也不敢做。累死主管事小，有力量不敢使出来，才是最大的成本浪费。 若是胆子放大一些，先让部属表示意见。再顺著部属的想法，推进一步，拉他一把。让部属有信心表现，或者在实际的操作当中学习，自然一回生两回熟，愈来愈顺乎，也愈让主管放心，岂不是提升组织力的有效途径？主管舍不得把机会让出来，恐怕才是最大的障碍。 （出处/直销世纪杂志第159期，2006/03/1）