复制您身边的人才

最近经常和各组织领袖及企业经营者往来，有一个很深刻的感觉是，这些领导者非常用功，对于各种学习的场合，如听演讲、参加座谈会或异、同业交流都十分积极热中，乐与各界长期交流，结合资源。这种积极求进步、充实自我、到处取经的精神，实在令人敬佩。 壮大组织避免断层 然而，有时候也常会听到领导者的另一种声音：干部（或组织下线）不同意、不接受自己的看法；或是员工都不会替我想，交代不得，若不自己盯著做，一定会出乱子的。此时如果一意孤行，恐怕人事会产生变化。 领导者自己不断地充电提升，而干部、下线却没有跟进，则人才必然断层，组织及企业也就不可能壮大。以下提供几个要点，帮助领导者复制身边的人才： 1.慎选新进人才。一开始征选新人，就要注意其品德、资质，尤其评估对方的理念、理想是否一致。宁可在选才时多下点工夫，深入了解，以便成为同事之后，可尽快产生共识，互结深缘，避免因草率选才，加上无适当的管道沟通、教育，而造成彼此的遗憾。 2.领导者勤于学习方法，并将所学转化为自己的东西。往往领导者吸收了许多新知，但却只是记…