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直销P字诀
吕宏光
PUSH STRATEGY推的策略
「推的策略」是目前多数直销公司采行的主要策略,乃是将产品透过一种正向行销通路的方向,由总公司→直销商→消费者,或者是由总公司直接推销到消费者的一种推动力量。其推销的重点,系透过人员推销(personal selling)的方式,介绍产品的特性(features)与利益(benefits)给消费者,对于市场客户,采取重点选择的方式,先由点连成线,由线连成面,再由面连成空间。
「推的策略」在产品策略方面,强调产品的FAB,即特性(features)、功能(attributes)与利益(benefits),而这些产品的特性、功能与利益,透过其有组织、有训练,强而有力的直销人力网,传递给特定的可能消费者。其产品的定价,往往针对高价位的市场消费者,采取较高的毛利率。
「推的策略」的行销通路以采取直销为主,即使是为求销售量、销售区域的扩大,总公司在通路直销网的选择,以考虑该直销商的直销能力强弱与否为主,而非考虑该直销商在实体分配、储存转运、送货服务的水准如何。
总公司与直销网彼此在行销上的努力,为致力于交易的达成、售价的提高,远甚于致力于销售量的增加。因为,潜在的消费者,毕竟只有特定的少数而非大量,而市场消费者的市场资讯还不是很灵通,对价格尚未敏感,大可尽可能提高最后成交价,以提高公司的毛利,直销人员亦可领取较优厚的奖金。
PULL STRATEGY 拉的策略
「拉的策略」则是多数传统行销公司采取的主要策略,乃透过各种可能的大众传播媒体,将产品的所有讯息传递给消费大众,再让消费大众自行到各地总公司经销商处购买产品,这是让消费者透过「逆向」的行销通路,也就是消费者→零售商→经销商→总公司,产生一种「指名购买」的拉销力量。其市场的客户是全面而广泛的,传统行销公司企图以一种「一网打尽」的方式,达成其行销的目的。
「拉的策略」在产品策略方面,强调产品的差异化、多样化与品牌的优越性,以提高消费者对品牌的忠诚性,产生重复性的购买行为。而这些产品的差异化及品牌优越性,则是透过大众传播媒体广泛的传递到一般消费大众。
其产品的定价,往往采取较低的毛利率,为使散布各地的消费者购买方便,总公司必须拥有绵密的经销网;通路网上的份子所扮演的销售角色,是以提供储存转运、送货、服务客户等实体分配的功能为主,而多数交易行为的发生,则是客户慕名上门,而非经销商去介绍、去推荐、去推销而来。
因此,通路结构上的利润分配、传统行销公司的利润比率,比主要执行「推的策略」的直销公司低,经销商的销售奖金比率也往往比较低。传统行销公司在行销上的努力,为致力于提高消费者的品牌忠诚性与重复购买力,以提高产品的销售量及普及率,而在售价方面,由于消费者对市场的资讯非常熟悉,售价往往是统一的价格。
PUSH & PULL STRATEGY推&拉的策略
传统行销公司在成本及效益的考量下,越来越重视推的策略,譬如:重视消费者组织的建立、推动资料库行销、构筑售后服务网、加强网路行销等等。而直销公司也开始著重大众媒体的形象广告和公关活动,譬如:电视、报纸、杂志及广播广告,甚至高速公路沿线大型的T-BAR户外广告及运动行销等「拉的策略」。
新世纪直销公司赢的策略,再也不能忽视品牌形象的建立,对于消费者忠诚度及重复购买率的提高,更是当务之急;一方面培养独立活跃的直销商之外,更要拥有长期忠诚的消费群。对于直销组织领导者,若要避免在新经济时代被淘汰,除加强凝聚组织外,也要积极采取「拉的策略」,提升组织形象,拓展新市场。
大家都知道,广告(advertising)在行销活动中是最捉摸不定、最具魅力又最昂贵的领域。在直销G字诀中提过所谓的Guerrilla Advertising 游击式广告,游击式广告注重「如何运用少量的资金,使广告产生巨大的效益」,在广告游击战场上,唯一的明星是产品本身。要想花小钱立大功,可参考游击式广告的一些作法。
我很佩服有些直销朋友,无论是在飞机或是火车上,他们总是可以很轻松的交到朋友。有一次,在电梯里,一位陌生人递了一张名片给我,说是有缘与我共乘一部电梯,希望有机会为我服务,她是一位保险人。名片是一张小广告,她向我进行PULL拉的动作,但是我没有时间让她进行PUSH推的动作。
又有一次,一位老外来台湾演讲,时间也是很有限,他给我们一张名片型的光碟,里面有他个人的多媒体介绍,并欢迎我们到他的网站上去参观,我真的上网去了,用简单的英文e-mail和他联络,并请教问题,从此搭上了关系。
有一位住在台北的朋友,在台中碰到一位久未碰面的高中同学,谈著谈著,也不去咖啡馆,就约了到时下流行的「网咖」(网路咖啡厅),直接上网到自己的网站做网路OPP,您说直销会是夕阳产业吗?
一张名片、一个网站,不用大量的广告宣传型录,极低廉的沟通成本,不受时间和地域限制的说明会,不断地可以进行「推」和「拉」的策略。新经济时代数位工具的应用,让直销事业的未来更多采多姿!
(出处/直销世纪杂志第96期,2000/12/1)
