企业是培育诺贝尔奖人才的好地方

日本今年有两位诺贝尔奖得主，包办理化类奖项，便是一个很好的例子。 一位是属于学校体系的小柴昌俊得物理奖，76岁的小柴说，他在大学的成绩并不怎样，所以不要把大学成绩当作是未来发展的标签，反而是毕业后找到自己的发展方向最为重要。 另一位是获得化学奖，现年43岁的田中耕一，比较特别的是，他来自企业，在过去也没有显赫的头衔。田中的职称是主任工程师，但他所属的岛津制作所，在日本只是一家「町工厂」（乡下工厂），难能可贵的是，因为开发出一种能够借由雷射光，迅速检测出蛋白质的种类与量的设备，受到了世界肯定而受奖。你相信吗？因为这项专利只获得了公司一万日圆的奖励金。 事实上，他们得到诺贝尔奖的深层意义不是高学历的画地自限，而是个人持续学习与专注的成果。 以我担任领导者的经验，招募进来的员工，我不会看他们学历，而是看他们对工作的态度与表现，鼓励他们不断学习。 对企业来说，人才的成长就是企业的成长，假如企业内人才都没有成长，企业就不会成长了。培养具有核心专长，高EQ，愿意学习，有弹性，身具专才又有意愿成为通才的员工，只有教育训练的改革是不够的，最重要的是要能塑造懂得进财，愿意育财，有能力留财的企业文化。 领导者如何激发员工学习的热情是最重要的关键。 所以，我常说高薪以及企业形象也许可以招募到优秀的人才，但是如果没有好的培育「人财」 (human Capital) 环境，是无法永续经营的。企业领导者应有塑造培育诺贝尔奖员工的雄心与作为！ (本文取材自总裁学苑，http：//www.ceo21.org/，作者为全球华人竞争力基金会董事长) （出处/直销世纪杂志第120期，2002/12/1）