7秒鐘成功電話邀約術
在開始的7秒鐘，若無法切入對方需求，電話總會被草草的結束掉；以下將教導你如何被他人接受與瞭解的電話技巧。 親愛的瓊安：我真的不在乎冷淡不親切的電話。事實上，我確實撥對了電話，但是從頭到尾，我只是自
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排練你的戲碼
如果你想在亞特蘭大博得道上討生活，你幾乎得學會翻觔斗，才能讓觀眾的眼光留駐在你身上片刻。你必須具備敏銳的第六感，熟知哪一套把戲可以吸引住特定的觀眾群，使得他們捨不得離開，只要你手忙腳亂十秒鐘，觀眾就會立刻離開！
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什麼樣的人比較能掌握說服技巧？
有沒有過這種經驗，百般說情、萬般理論都沒辦法溝通的人，怎麼換了個人和他談過以後，就變得像隻小綿羊似的，服服貼貼。 此時就算氣死自己也沒用，誰教人家就是懂得掌握說服技巧呢？ 高說
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「直銷業公關與危機處理」座談會紀實
去年年底和今年年初，有些直銷公司遭到消費者控訴，索賠鉅額賠款，有些則因其他事件，引起大眾關注，在業界引一陣震盪。 居安思危備戰應戰 不少業者指出，這類事件幾乎每家公司都遇過，影響度
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自直銷爭議事件談公交法修法
三光吉米鹿與立委顏錦福、顏立委助理邱朝泉之控訴案件，在各媒體的版面上佔了不大不小的篇幅，這個對直銷產業看似衝擊，但又不知如何描繪的控訴案件，也同步地帶出規範直銷產業之「公平交易法」暨「直銷管理辦法」具疏漏之處。
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會後會，締結與零售的強化劑
中國人一向有個習慣，只要談到生意，成交必定在第二攤。直銷事業亦不例外，在達到零售與推薦的過程中，「會後會」的重要性絕對不亞於正規的OPP或NDO。不過，在許多直銷公司只重視大型會議或課程之際，會後會似乎成了附屬品，令人忽略其
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初見面的有效接近戰術
人們喜歡購買。我們要做的只是讓他們完全信賴，同時讓他們對所作的抉擇感到心中愉悅欣羨，無怨無悔。 成功銷售有個極重要的法則，如果我們遵從這個法則，大概不會屢碰釘子；事實上，我們徹底實踐，便可以很快使
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如何尋找推薦對象？
統一超商所販售的茶葉蛋，在全省的連鎖店，一年的營業額是數億元，可見「連鎖」力量之大。 和統一超商有異曲同工之妙的直銷業，更將「連鎖」的特性發揚光大，使店的連鎖轉變為人與人之間的連鎖，形成了所謂的「
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針砭退貨五大因，共創三贏榮景
從三光吉米鹿與消費者之間，因產品拆封無法接受退貨所產生的糾紛；到偉新公司因申請成為直銷商的門檻過高，造成消費者因不具直銷商資格，在退貨時無法適用直銷管理辦法中參加人（意指直銷商）解約、退貨的保障，直銷產業近來因退貨問題引發不
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強化判斷力，不做唯命是從的跟隨者
近日直銷業事件連連，忽爾傳出有人利用組織網絡大舉吸金，忽爾又聽聞業界頗富盛名的直銷商與公司大鬧意見，最後割席絕義，直銷商帶著大隊下線另覓機緣，留下未竟的爭議。這兩則事件，表面上似無關連，但仔細探究問題根部，卻不免與公司、上線
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直銷族生涯規畫開場白
很幸運地我們都來到這個世界，互相共事，彼此嬉戲，求偶結褵，繁衍子孫。但卻也有人後悔走這一趟旅程。如果選擇不來，可能嗎？我想，應該是由不得你，因此，我們還是來到這五彩繽紛的燦爛人世間。 既來了，當該
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信心能力先建立，不怕冷水當頭淋
直銷業在台灣發展僅有十多年歷史，一般大眾對其認知仍相當模糊，再加上老鼠會猖獗、傳媒的渲染，社會大眾更是直接在直銷與老鼠會之間劃上等號。 種種的誤解、資訊的剝奪，使得直銷人在開疆拓土時備感艱辛，遇上
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追求成功起始點
每一個人都有追求成功的需求。 只要是人類就有追求成功的本能，每一個人因為背景、條件不一樣，成功的定義也不同。一個企業家所追求的成功可能是企業體的成功、營運的成長及建立更多更大的企業王國；而對一個女
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追求卓越10訣
十年前，有一本「追求卓越」出版後曾造成轟動，書中都是描述全美企業的成功之道，相信讀過的人都應該學到了不少企業追求卓越的經驗。然而十年之後，人們卻開始注意到個人也應該追求卓越。接下來就讓我來分享一些頂尖人士的成功之道，相信對你
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直銷公司教育訓練實況
直銷商的教育訓練到底是不是直銷公司的責任？對於這個問題，不同發展階段、不同性質直銷公司的看法互異。 開創時期的公司初入一個市場，公司與產品知名度尚未建立，發展組織也還未定型，這個階段的直銷公司幾乎
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健康食品管理法模模糊糊，多數業者懵懵懂懂
'99年1月14日，在立法院挑燈夜戰下，深受直銷業者關切的健康食品管理法正式三讀通過，相較過去市場的紊亂、正派經營業者的無所適從、產品的品質落差，健康食品市場今後的發展將從此涇渭分明。 打從郝龍斌
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新新桃太郎大展直銷身手
日本社會上一般人對某些專以年輕人為吸收對象的直銷公司做法頗不以為然，認為這正是老鼠會的做法。但若參加直銷公司的創業說明會，就會發現，放眼望去仍然是以30～50歲的家庭主婦為主流，而這些以中高年齡層為會員主軸的公司也面臨了困境
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全盤考量努力落實
每一位領導者，當他每一次行動的時候，他都必須瞭解行動之後的後果，可能會是什麼，他必須先全盤演練一番，要稍微推敲一下，這樣的行動可能會帶來什麼後果，它的負面，它的正面在哪裡；因此他在每一個行動之前，都是思考非常清楚，假如沒有思
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