運用展示技巧,提高零售量
許多直銷商在各類型研討會中向我提出最多的問題是:「如何介紹我的產品或服務,才能使準顧客願意購買?」 我認為「說服力」是直銷人員必須不斷學習的重要課題之一。因為,攻無不克的「說服力」是獲致成功不可或
許多直銷商在各類型研討會中向我提出最多的問題是:「如何介紹我的產品或服務,才能使準顧客願意購買?」 我認為「說服力」是直銷人員必須不斷學習的重要課題之一。因為,攻無不克的「說服力」是獲致成功不可或
放眼望去,現今在台灣叱吒風雲的企業體,非跨國餐飲業的微乎其微;在台灣舉足輕重的直銷公司,也都是跨國的,本土的直銷公司雖如雨後春筍般出現,卻都只是曇花一現。可以預見的是,21世紀的大公司、大企業將是「跨國」的,不論傳統抑或直銷
從完整的銷售系統觀察,「成交」是銷售的最高境界,它是爭取顧客承諾和行動的一個過程。而成交的第一個原則淺顯易懂,就是「開口請求」,您不開口請求,注定所有的努力都將付諸東流。 進入潛意識,了解顧客立場
最近,我們常在電子或平面媒體上,看到許多直銷公司的廣告,他們有的是打「形象牌」,有的是打「產品牌」,企圖向社會宣告直銷的正面印象,也宣告直銷市場的競爭,已進入白熱化局面。 為了在戰火密佈的直銷舞台
《分門別類篇》 輔銷工具大觀園 精銳裝備盡在其中 自從社會大眾對直銷業愈來愈認同、愈來愈感興趣以來,有關直銷業的利多消息盡出,加以經濟不景氣的推波助瀾,「未來是直銷的世紀」這個訊息廣被大眾討論著,於是大批傳統行業工作者
自從1970年代末期直銷事業悄悄進入台灣後,迄今已有10餘年的光景;在這10年當中,直銷路線紛沓,如日本、美國、馬來西亞等等模式。因此,想全盤了解直銷,似乎是件大工程。其實,只要能掌握直銷的領域與生活,可以讓有心人士一窺堂奧
《總論篇》 千禧競走,'98直銷總體檢 選舉之前,炮聲隆隆,滿街的花綠旗海;其實對大多數人來說,這種選舉熱度,反而造成選民的政治冷感。那種諷刺的現象會是:選舉之前,搖旗吶喊,選舉之後,無疾而終;在熱度與冷感的兩面,恰正
組織文化受到重視是近幾年的事,而組織文化的良寙卻是攸關企業能否永續經營的關鍵。擁有組織文化的企業並不多,但標榜公司以永續經營為其經營理念的,卻多如天上繁星,這實在是吊詭的問題。 激勵文化非組織文化
我車庫的門關不緊了。不是因為裡面堆滿了商品,是因為車道上的瀝青在門下的位置多堆高1吋。我把門拉下的時候,上半門簾就會彎曲,留下許多空隙。現在是10月,寒冬將至,只要我一想到車庫裡會堆滿雪就身自發顫。得想個辦法。
《前言》 校園吹起直銷風 直銷風吹進校園,莘莘學子談論的打工兼職方式不再是家教,或到加油站、速食店當服務生,而是如何銷售產品,計算獎金、佣金及拓展組織網。 50萬學生兼職直銷
昔日隱晦不見天日的直銷業,自從公平交易法實施後,已然大放光明,在當今的經濟生態中,具有舉足輕重之影響力,因此,如何使直銷產業更趨專業化,乃是所有直銷人刻不容緩之大計。 保持正確心態做直銷
近來,我國直銷產業先是因公平會的積極執法而發展受挫,繼則因整體經濟環境的持續惡化而停頓,甚至引發「倒風」之說;例如日前頻頻在媒體曝光的「三光」,一方面是公平會持續注意的直銷事業,另一方面也是經濟蕭條下的犧牲者。其他依筆者所聞
加入直銷業約兩個月的小丁,初次參加一場家庭聚會,會中上線操作了一些實驗,來證明該公司產品的特性。小丁在聚會結束後,即拿了些樣品回來,興沖沖的實驗給母親看,但搞了老半天都不見成效。日後小丁再怎麼促銷該公司產品,母親也只是笑笑地
效率和時間管理是成功最重要的技巧。我們都了解,行動是成功最重要的關鍵,如果想要成功,就要在最短的時間,採取最大量的行動。有些人想要行棟,也知道要行動,可是還沒有採取行動,原因就是他缺乏技巧和方法;也有很多人知道設定目標的重要
企業界的第二代接棒人,常是新聞的焦點,引人關切。反觀直銷業在體系枝葉茂盛後,是否也效法企業界,遴選組織的第二代接棒人呢? 私人企業老闆,財產大都屬於個人,產權、職位都可以指定人來承續,自然而然有所
政治學上有一句名言:「一個好的政府不可能討好所有的人民,而是以最大多數人的意見和福利為依歸」,這句話也很適用在直銷業。 留住顧客須有熱忱 我們都知道再好的的產品,再有名的品牌都會有
《總論編》 直銷'97亞太觀察 '97年迎進'98年,全球的經濟態勢是否如'96年般,在激烈的波動中漸趨平穩,而依舊擁有全球通貨膨脹率不及6%之佳績?亞太地區於'96年的經濟情境,雖言表現在中國大陸年經濟成長
自1995年10月中國大陸國家工商行政管理局,發布審查清理直銷企業實施辦法,以暫停營業的方式,全面清查中國大陸境內所有直銷公司,經由一連串資格篩選的工作,於1996年4月下旬,公布41張直銷事業核可准證;此舉使得沉寂一段時間
每一個人對成功的定義都不同,所以沒有辦法找出一套能夠適用於每一個人的公式;有人是成為統領百萬大軍的企業老闆,才叫成功;有人是校長兼敲鐘的工友─一人公司老闆,每天不愁吃穿,日子過得快樂又充實,就自認為很成功。
我曾思考自己的網路行銷事業何去何從?然後想出獲致成功最好的方法:就是去請益已登巔峰的前輩。這就成了我的當務之急:去拜訪同行各公司的領導人,問他們是怎麼登上巔峰的,藉以找出他們所共有的態度、信念及工具。希望能歸納出,究竟是什麼