故事行銷與管理
找到感動的力量 要想有效的影響一個人，讓他改變自己原來的想法並且採用你的意見，首要的課題就是你必須先打開對方的心門，唯有如此，接著他的腦袋才會跟著打開。用故事來溝通，基本上就擁有此種效能，使你事半功倍。 在行銷
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編輯部
如何在建慷產業大洗牌中倔起
「很多企業尤其是醫藥保健品企業在經曆傳統營銷模式廣告與終端的高昂成本投入換不來應得的市場回報時，都開始在廣告之外思考今後改變企業和?品命運的法寶。」中國保健協會保健品市場工作委員會委員、中國十大傑出營銷人于斐說。 最近一段時期，越
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北國淘金熱－俄羅斯直銷市場
曾經是世界兩大強權之一，但是自上個世紀80年代解體後，舊蘇聯的老大哥俄羅斯卻陷入了漫長的煎熬，在短暫過渡期之後的全面市場化並不能為俄國帶來繁榮。 為了堅持市場經濟走向，價格與貿易自由化為必要的手段，但是，在價格與貿易自由化的同時，
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2007年直銷事業營業總額調查報告
2007年台灣直銷事業營業總額出乎意料僅僅下滑四個百分點，一般預料，531億這個數字應該就是谷底了，雖然多數業者對於2008年的信心依舊不足，不過，經過了06、07兩年的探底，2008年可望會是直銷業走出寒冬的好時機。 96(20
直銷將是專業且多元的通路型態
編輯部 學術研討對直銷業的發展有正面助益 透過長期研究的洗禮 直銷一路走來的過程曲曲折折， 所幸在政府、產業界及學術界的積極投入下， 台灣的直銷市場已經有長足之
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直銷超級巨星
如何成為直銷業的「超級巨星」？背景、經歷、人格特質….；從台灣直銷界中兩個重量級標竿人物──安麗雙皇冠陳婉芬及賀寶芙陳明傑身上，可以一窺「超級巨星」躍升的秘訣。 在台灣直銷界中，安麗雙皇冠陳婉芬以及賀寶芙陳明傑，可以說是兩個重要的
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中國健康產業體質不良的四大肇因
中國健康產業企業若真的想走向國際舞台，下面四個問題就不得不認真以對。 問題一、中國健康產業主走藥品劑型不合國際趨勢 在國際上保健品已經大量食品化，以例如日本，特定保健用食品與中國保健食品類似。除營養素補充劑之外，日本的特定
中國市場 ·
第一堂課：創造你的優勢定位
然而，『定位』這個觀念到了直銷事業，重要性不變卻代表，另一層意義，透過清楚的『定位』，事業的經營者才能瞭解自己應當站在什麼角度、以什麼角色和觀點來經營和發展事業；才能明白應有的方向，以宏觀的視野和格局成就廣大的事業版圖。就像行銷大師屈
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女性篇
在傳統日本社會裏，男人是經濟鬥士，女性則應該要在家裡當個賢妻良母，所以很多女子雖然受過良好的高等教育並就業于很好的公司，結婚後一旦打算要生孩子，便會辭去工作，回歸到家庭裏，認命的成為一名家庭主婦。 有很長一段時期，日本社會的這種兩
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探索實現夢想的奧秘
長期以來，直銷業基於追求業績，對於媒體有一種非理性的傾斜，特別是過度的迷信電視媒體。我們可以看到，除了安麗、雅芳兩家每年有電視媒體廣宣計畫的公司之外，也經常有不少公司投下鉅資進行電視廣告活動。 這麼做，究竟效益如何，恐怕是冷暖自知
台灣的品牌可以更美
台灣也該有自己的美學，創造出一個產業平台，才能與華人市場形成一股世界新興的經濟圈，共同光大屬於華人特色的產業優勢。 在乍現的陽光和午後陣雨的交替中，台灣正在許多極端矛盾的觀念世界中衝刷著…。 最近剛好為了去廣達講一場有關「美學
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越戰30年 明日之星悄然登場
30年前，越戰在歷時20天的胡志明戰役之後畫下了句點。1975年4月30日中午11時10分，越南坦克先頭部隊攻入前西貢政權總統府。 西貢政權「總統」發表廣播講話宣布無條件投降；而最後一批美國人從美國大使館樓頂搭乘直升機倉皇撤離越南
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安麗體驗中心
編輯部 5月3日上午安麗耗資四千萬重新打造的臺北體驗中心在敦化北路「宏泰世界大樓」正式開幕。 安麗台灣總裁劉明雄表示：「消費者越來越重視消費的價值感，如何讓消費者認同企業的價值，已成為企業勝出
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2004直銷黑馬核心競爭力專題解析
企業經營上面有一句話說：「大者恆大」。 事實上，這句話只能算是一種現象，而非顛撲不破的鐵則，以美國為例，80年代的五百大企業，歷經10年的洗牌，有高達60%的企業被迫退出五百大的行列。 這種殘酷的事實，也意味著一個重要的事實，
直銷黑馬 ·
21世紀的超級策略贏家
作為一個專業的顧問師及訓練師，不論走到哪裡，都有人問我相同的問題：「21世紀贏的策略是什麼？」、「面對全球化的競爭，有什麼好的行銷策略來應對？」、「用什麼策略來提升組織業績？」。 的確，在面對激烈的市場競爭及大環境的不確定因素之下
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直銷陸客團帶來的啟示遠大於商機
回顧2009年，台灣直銷界好似入定老僧萬般皆沉寂，唯有一事熱鬧轟動的有如三清駕臨釋尊示現，那就是數以萬計的大陸直銷人極度興奮的蜂擁投入，他們個個懷著800℃火燄般的沙漠熱情，踵趾相接的踏上這魂牽夢縈的寶島。 若無夢想，何來
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三銷一體，深耕兩岸市場，克緹迭創佳績
克緹獨特的營運模式-三銷合一 不同於其他直銷或直銷業界的銷售模式，克緹堅持自己的風範，創新獨立的營運觀點-店銷、直銷、直銷三合一，在業界獨占鰲頭，這樣的銷售模式，在當時的其他業者無一與其跟進，也就是因為在市場上具有唯
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第六課 人脈從讚美開始
一個孩子在教室面對著指責。 幾乎每一個人都會被指責，在學童的身上這些指責通常是存在的，而且是不斷的。當成績分數是唯一的價值，那麼大多數的孩子都會被指責，甚至被處罰，而在最純真的年紀，腦袋裝進去的是被否定，自信心就會漸
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創新、學習，NU SKIN永續發展的致勝武器！
如新集團總裁周由賢的56歲很不一樣；他用學習加值生命籌碼，一邊帶領公司衝鋒陷陣、開創新局，一邊重回校園唸書、拿學位，周由賢不僅翻新自己的人生，掌舵13年的如新，也在他領軍下，不斷創新、改變、努力學習。 時間回到2004年9月24日
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分享的熱情
業績數字是一個最簡單的量化呈現，其次則是直銷商（組織）的規模。而所謂的質化的數據，包括品牌、產品優勢以及一些經營策略都是其中的元素，然而，就直銷而言，最重要的質化標準則是忠誠度及決定忠誠度的價值論述。 最近幾年，許多令人不勝唏噓的
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