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編輯部

共 1,969 篇文章

第四課 ABC法則的價值在倫理基礎

我常看到很多直銷朋友,急著要馬上成功,當然這可能跟固有的直銷文化--「快速致富」有關係。二十年來看到急著成功的多數人,沒有因為他的急而成功,反而是因為他的急而造成失敗。其實我們如果把「快速致富」這個字拿掉,而重新以傳統事業的角度來看,

分類4 · 

開放大陸旅客來台的直銷商機

這個議題值得我們關注,因為無論是從經濟面、社會面、行業發展面,都會帶來一些新的機會。首先來檢視一下相關的數據資料: 一、大陸旅客來台人數成長快速─根據統計,2006年大陸非專業人士來 台旅客,也就是台灣所稱的第2、3類旅客,合

中國市場 · 

直銷數位化──一場無法避免的管理、行銷大革命

直銷世紀總編輯許俊榮:數位科技對各產業都有很大的衝擊,對直銷界的影響也逐漸擴大,請與會來賓談談各公司數位化發展 的情況? 偉盟系統股份有限公司協理劉裕山:直銷產業對數位科技的依賴越來越深,主要的原因之一是大家都朝國際化發展,有大量

分類15 · 

人際關係要圓融

這位大老闆的經營哲學就是:要做事,一定要先懂得怎麼做人,就如同彈簧一般能伸能縮,在各行各業結交好友,是他從一個貧民之子,變為一家集團的掌舵者,擁有七家公司,涵蓋傳統產業與高科技產業。 吳俊億的圓融之道及為人稱道的「人際關係」,更是

分類4 · 

大陸到位 大中華成型 大亞洲雄霸世界直銷特別報導

2003年6月24日,公平會公佈了台灣直銷界最關切的最新調查統計數字「九十二(2003)年直銷事業經營概況調查結果」。其中: 營業總額:519.9億元,較2002的431.7億元成長了88.1億元。成長幅度為20.41%。 直

中國市場 · 

叫好不一定叫座

專家未必是贏家 如果不懂得行銷,那麼在商場上,商品很可能就會滯銷,叫好不叫座;如果不擅長溝通,那麼在人際關係上,人脈絕對不廣,人緣必定不佳,那麼即使擁有專長,也未必能受人賞識和提拔。 經營一個企業,有兩大使命必

分類4 · 

改朝換代

上(五)月23日,台灣如新集團也發布了周由賢異動的新聞。 如新公司表示,周由賢在成功帶領台灣市場超過15年後,即將接任新職,擔任如新全球直銷商發展部門副總裁,直接向全球直銷商發展部門執行副總裁邱爾丹(Mr. Dan Chard)負

分類26 · 

意志力指數

編輯部 具備豐富銷售經驗的人員都很清楚知道,找到三A級的客戶通常成交的機率是相當高的。什麼叫做三A級客戶呢?就是符合三個要件:有需求、有能力負擔、以及有購買意願。 同樣的道理,有經驗的領導者在

分類11 · 

專訪綠加利總經理名越隆昭先生

綠加利的直銷商平均年齡是五十三歲,就可見端倪。如果連五、六十歲的歐里桑歐巴桑都能夠成功,那麼更有本錢的青壯年人又有什麼好害怕的呢? 穩重憨厚的外型,言談間偶爾會帶著一絲的羞赧,這是名越總經理給人的第一印象。如果說,池松領導人像隻猛

CEO書房 · 

景氣連亮四紅燈

編輯部 過去總覺得批判李登輝、陳水扁是部份個人的成見,但是,從這個數據上,證明過去那些人的論述其實主觀中帶有若干程度的理性。因為,在全球化競爭日趨激烈的現實環境中,唯有專注推動經濟才能脫穎而出,從

分類26 · 

操作力指數

編輯部 超級天鷹在經營事業的過程中絕對不只是努力的做,更重要的是SMART的做,也就是聰明的做。 如何聰明的做?聰明的大老鷹們,是否想到了呢?當然就是透過「複製成功者的成功模式」快速讓自己上軌

分類2 · 

中國式管理為什麼講求擺平?

佈局、造勢、擺平,是管理藝術的三個連續階段。和我們常常聽到的計畫、執行、考核,有異曲之妙。不過前者絕非數學能計算,也不是言語所能形容。岳飛當年以「運用之妙,存乎一心」來描述,令人擊掌。若能以計畫、執行、考核為「正」,而以佈局、造勢、擺

分類4 · 

學生做直銷專題報導之業者篇

大學生並不是像一般人想像中的那麼容易接受直銷。學生與直銷間的關係,並不是可不可以參與的問題,而是要如何參與,才能夠接觸更多元的社會、人際,學到更多、成長更多的思維。 出身台大的羅瑞那公司董事長王有綱,過去曾經成功帶領學生創造出色的

分類15 · 

十二年默默打造競爭力 階梯闖進前十大

階梯公司在教育市場已有28年歷史;在直銷界,階梯卻只有短短三年資歷,但是,年輕的階梯,2004年仍以16億的營業額闖進前十大之列。 若包含大陸、俄羅斯等海外市場,則2004年階梯的全球營業額則為50億台幣。 不論是全球的五十億

瞭解合成洗劑

以去除汙垢為目的而使用的各種洗滌劑,一定含有「界面活性劑」的理由,就是因為最不容易去除的汙垢的成分幾乎都是油性的。 油具有不溶於水的性質, 因此,為了去除油汙,所以必須要添加讓油和水溶合再分散的物質,亦即界面活性劑。 水和油

分類15 · 

丞燕:匯聚力量、建立品牌、創造三贏的四大戰略

丞燕國際一開始或者只是創辦人陳昭妃個人對於生命的感觸與一股傳遞以營養免疫來避免疾病的理想。然而,經過了20年的發展,從連續多年爆滿的萬人大會中可以看出,丞燕已成為一個承載著成千上萬經營者與無數消費者的健康事業,面對這樣的改變,丞燕國際

立足俄國 轉戰歐洲 圖破非洲

編輯部 所以,截至目前為止,除了階梯公司之外,很少有台灣直銷公司或領袖對於這一個八年之間直銷人口成長23倍的熱鬧市場產生興趣。 為了讓台灣業界對於俄羅斯直銷市場有更生動的了解,我們特別專訪了天

分類24 · 

變質直銷行為人要面對的法律責任

承辦單位:直銷世紀雜誌社 主持人:直銷世紀社長李久慈 邀請貴賓:美樂家公司總經理劉樹崇、高檢署黃和村檢察官、吳旭洲律師 編輯部 論壇緣起:釐清真相走正

分類15 · 

直銷新公司的霸業之路

決定一家新公司的成敗存亡的關鍵在於老闆的態度,直銷公司的創辦者必須對於經營一家直銷公司有正確的認知,加上正確的期待,然後找對經營人才建立完整的營運與行銷部門,才能有一些機會在市場中找到自己的出路 直銷是一個被視為相當前瞻的通路模式

分類15 · 

預防心血管疾病的神奇分子──一氧化氮

當天氣轉冷,人體血管容易收縮,導致血壓上升,血液循環變差,使得心血管相關疾病發生機率增加。根據行政院衛生署「國人十大死亡原因」統計,腦血管疾病、心臟疾病、高血壓性疾病,在歷年十大死亡原因中分佔第二、四、十位,且罹患心血管相關疾病的人口

分類13 · 
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