突破中國健康產業低價競爭惡劣環境的兩大捷徑
不過,在硬體的進步之外,中國健康產業的軟體進步卻相對非常緩慢,根據統計,在中國從事科技研發的人員僅佔整體健康產業從業人員的7.3%,而研發經費支出更僅佔銷售收入的1.55%。健康產業研發水準低下,促成了跟風、仿冒盛行,全中國有2/3以
不過,在硬體的進步之外,中國健康產業的軟體進步卻相對非常緩慢,根據統計,在中國從事科技研發的人員僅佔整體健康產業從業人員的7.3%,而研發經費支出更僅佔銷售收入的1.55%。健康產業研發水準低下,促成了跟風、仿冒盛行,全中國有2/3以
編輯部 長期以來,澳洲各地區旅遊單位及業者都非常重視台灣市場,近年來,更為台灣許多企業提供了令人難忘的獎勵旅遊經驗,不論直銷、保險及銀行業者,每每有相約來年再遊的高度期望。 協助企業達成不同主
根據韓國公平會發表直銷產業的調查數據顯示,2009年韓國直銷巿場總營業額約為645億台幣(2兆2585億韓圜,兌換比率為台幣:韓圜=1:35),較前一年成長2.97%,對照韓國批發零售通路3.9%的成長率,直銷產業還是略遜一籌。
編輯部 在問到為什麼想要經營直銷事業,大多數夥伴的原因不外乎「擁有自己的事業」和「創造可觀的收入」,其餘「追求時間的自由」和「獲得個人的成長」則名列第三、四名。 直銷是低投資、高利潤、零風險且
中國式管理,知道「管得住人的身體,管不住他的心」的道理。我們比較重視心的管理,雖然看不見也摸不著,卻自古以來,一直成為大家特別關注的課程。 現在,我們對於心的管理,有更深一層的體認。因為我們不停地口耳相傳,一定要盡量降低成本。好像
對於堅持以人為通路的直銷企業或經營者而言,開店顯然與直銷的核心理念互相違背。 不過,世事多變化,很多原本被認為不可能的演變,有時候會出現得讓人措手不及,就在多數人仍舊不看好直銷開店、或者心存疑慮之際,已經有許多人透過直銷專賣店創造
2008中國直銷業績排行榜 在新一輪的競爭洗牌中,進一步規範運作、增強核心競爭力和綜合競爭實力,是中國直銷企業取得競爭優勢的唯一出路。 資料提供廣州新華商雜誌 整理編輯部
或許是源自於客家人的硬頸精神,也可能是多年職業軍官的紀律與刻苦訓練。EMU通路新貴常董劉志勇,才能在幾乎所有親友都不支持,並且經歷了十次更換十家直銷公司後仍然對直銷事業抱持夢想;最後,終於在EMU通路新貴找到了一條自己的道路,並且嚐到
不過,香港很快又被直銷公司普遍視為雞肋市場,食之無味、棄之可惜。 直銷業界對於香港市場最大的共識竟然是「香港直銷不好做。」 香港市場令直銷業感到失望的原因有很多,很多人認為主要原因是人口不多、市場不深,也有人認為香港人收入水準
夠炫、夠精彩、夠激勵 時間:2009年11月21日 地點:台北內湖科技園區發展協會國際會議廳 主辦單位:《直銷世紀》雜誌、睿源企管顧問公司、台北內湖科技園區發展協會 協辦單位:中華民國觀光領
「直銷」還是「直銷」,在相關法令上確實有大大的不同。瞭解兩者的差異,不僅可因應實際問題,也有助於直銷業者在行銷制度與策略的選擇上,考量更加充分完整,因為法律上的差異,往往造成不同的成本與風險。 諸多場合中,「直銷」與「直銷」常指的
在直銷企業的發展過程中,面對各種各樣的危機本來就很正常,即使大如安麗公司,也曾面臨過各種危機,但是,安麗卻都能夠安然度過,並且越加茁壯,成為全球直銷界的一個典範。 相對於像安麗這樣的公司,台灣本土直銷公司的危機處理能力就明顯不足,
中國健康產業市場概況 至2005年底,中國保健品市場總額已突破500億人民幣,經濟專家預估2015年健康營養品市場將增長至2000億人民幣。 近20年來,中國保健品消費支出的增長速度為15%--30%,遠高於發達
編輯部 專業企業律師出身的如新總裁暨執行長賀楚門(M. Truman Hant)於1996年加入如新經營團隊,曾任副總裁、首席法律顧問及首席副總裁。2003年1月及5月,賀楚門先後接下了總裁與執行
當他決定出手之後,他的眼光與創意將會跟老虎牙子當年震憾飲料市場一樣,有氧生活預估也將在直銷業界捲起另外一波新浪潮。 即使新飲料上市存活率只有6%,即使飲料商品的壽命很短,中美製藥二代企業家林志隆卻能夠異軍突起,用有氧的概念將刺五加
健康食品 未必安全 所以,任何健康食品都必須了解其原料與食品機能,就此而言,健康食品使用的材料是不是有許多人吃過,非常重要。如果是人們平常不吃的東西,就可能有問題。當然, 並非傳統食物就
成立十五年,由國內三十多家直銷公司組成,旗下直銷商人數高達一百五十多萬人的「中華民國直銷協會」,已於2004年12月9日完成了理監事改選。大家在恭賀新上任的理監事之餘,也都還記得促成協會成立的首大功臣-台灣英文雜誌社。
天下沒有白吃的午餐,所以,想要進軍13億人口的偉大市場,就要先把自己的胸襟變偉大,把視野變偉大,把策略變偉大,然後才有資格在大陸市場把組織變偉大。要把胸襟、把視野、把策略、把組織變偉大,第一件事就是要先瞭解中國大陸直銷市場的現況與未來
重要的是要能接受問題、認清問題,然後就會有更明確可行的答案。 這個概念,用在直銷公司或直銷體系進軍大陸市場而言,也是相通的。 自1998年一刀切以來,除了少數特許公司之外,台灣直銷界一直在期待大陸直銷另外一個春天的到來;而20
自2000年開始,保健品行業便連續出現負面事件,這些事件在媒體的連續報導下,讓保健品行業再次陷入「信任危機」。保健品迅速從巔峰跌落到谷低,2001年、2002年保健品行業銷售額持續下降