組織的誠實

如果你是誠實面對自己，你就會誠實面對組織，也知道該怎麼做；如果無法誠實面對自己，就無法對於其他不誠實的人給予最誠實的回應。 過去一年我在雜誌中倡導一系列的正心、修身、齊家，前面正心及修身不外乎是個人的價值，接下來這幾期，開始談齊家以及組織，就不只是個人，而是真正人與人的互動了。 上期闡述在組織裡設定目標、推動執行、檢討開會，可以說是已經達到計畫→執行→考核的基本三階段了，但如果是形式上的計畫執行考核，還不如不要做，因為可以隨便設目標、隨便做、隨便開會；所以本次特別加入一個元素，就是人與人互動中的「誠實」，把計畫→執行→考核真正落實，要玩就玩真的。 誠實面對自己 首先，我要說的是：「誠實面對自己。」 很多時候，我們是看不見自己的，甚至可以這麼說，不敢面對自己，特別是缺點；小的時候，天真無邪、坦率誠實，做「自己」好簡單；但隨著年齡愈長，眼界愈開，看的事情多了，開始偽裝自己，少了真誠，多了虛偽，對自己不誠實，反正沒有人知道，可怕的是，連自己也不知道。 發生了什麼事？ 這樣說吧，人們因為害怕而無…