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彭奕翔

共 28 篇文章

由於中會場模式的流暢度和吸引度，進而帶動了後來的場數、人數和錢數的迅速倍增，令公司的市場策略得以推廣至國內外消費市場中，成功招募許多人入會並成為長期消費者以及發展事業的組織會員。這些都是經過仿照績效策略中業績倍增的5個WHY來創造績效

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許多直銷公司費盡九牛二虎之力，不停使出渾身解數營救停滯不前的業績瓶頸，可是業績始終不見逆轉而上，組織依舊沒法突破宿命，以創造更顯赫的業績收入。這時許多人在苦苦思考：「究竟如何才能倍增公司的業績呢？」業績倍增的4大關鍵

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直銷業已是進入發展的全盛期，身邊有許多人都在經營這門行業，到底如何做才會出色？直銷人定下很多的原則與法則，他們應該選用哪個作為歸依呢？當中，有什麼是我們需要去思考的？第一密碼：引起興趣，創造需求整個市場的開拓

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人的性格各式各樣，你是否已經搞清楚最常見的有哪幾種類型的人？我們應該如何把他們歸類？當你徹底掌握什麼人是特別需要擺放心思去栽培，什麼人是特別需要透過時間去激勵，什麼人只是樂在活動氛圍勝於發展事業……你應該不會忘記，「複製」是直銷的真理

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彭奕翔委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動，不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子，且場數還是逐月在增加，組織應該能馬上起動，進而翻倍人數和錢數。可是會場結束後，很多人雖然因為講師的激勵

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一個企業的成功，除了靠執行力、人才與團隊、合作氛圍外，還得靠策略才得以長久運營下去，而不衰敗。因此，在此提出突破業績不振的成功策略關鍵，讓已在谷底盤整一段時間的直銷公司和組織能夠得到啟發，而抓住擬定突圍策略和作法，將整體發展導入

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經營一盤生意，需要籌謀的東西多不勝數，從策劃、理念、管理、策略、培訓，樣樣都必須埋頭勤勞經營，少一不可。回歸到直銷這門事業上，我們時常耳聞哪家公司經營的大起大落，哪家公司已經非常努力卻一直做不起來，哪家直銷公司關門大吉，哪家被標籤為害

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直銷是受世界公認為倍增最快的事業，因而造就龐大的一群領袖迅速增長起來，這個時候，經理人進而衍生出一個關鍵問題：到底是不是所有領袖及領袖所有的意見，經理人都要去聆聽？如果領袖們不同意的策略，經理人是不是不能通過執行呢？組織裏

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