刘东泓

探索组织、思索管理

谈到组织管理，其实没有最好的方法，只有最合适的方法。许多直销领袖把「方法」视为组织成长的首要条件，在教育训练中频频规划此类课程，期望将「方法」、「技巧」传承予 下线伙伴。 这样的做法，的确培养造就

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ABC完全教战守则

每一位直销伙伴都知道「ABC法则」，而以往对「ABC法则」的定义：A为Advisor，即顾问，指上线资深伙伴、辅导资料、OPP、NDO等；B为Bridge，即桥梁，指自己所扮演的介绍人角色；C为Customer，即顾客，指新

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人际关系的运作与管理

直销组织的成员皆来自不同的环境背景，每位伙伴都有不同的个性与习惯。而如何建立组织中的人际关系，让事业的推动更为顺畅，是领导人肩上担负的责任之一。 许多直销伙伴经常抱怨，认为部份组织成员不尊重伦理、

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直销事业的转型管理

直销所以成为21世纪的趋势，在于它的经营模式建立在「连锁加盟」的概念上。事实上，无店铺的连锁经营较店面的连锁经营更易深入市场、掌握消费者的需求，可充分达到「深耕」与「广耕」的目的。可惜的是，某些直销公司忽略了直销通路真正的功

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