全球華人直銷媒體第一品牌 · 創刊於 1993
全球華人直銷媒體第一品牌
文章

2014 台灣前10大直銷公司龍虎榜

常子蘭 · No.271

 

由於此次前10大龍虎榜中,有過半數業者未提供營業數字,使得排名順序存有變數,是遺憾之處;然而,有兩家本土業者取得大幅度成長,在向來由外商(尤其是美商)雄霸的TOP 10中搶下兩席,為產業注入新競爭力,是欣喜之處。

 

 

2014台灣前10大直銷公司排行榜

名次

公司

營業額

消長率

1

安麗

111.8億元

+2.94%

2

葡眾

61.35億元

+13.3%

3

美樂家

57億元*

-13.6%

4

如新

46億元*

-8%

5

美安

40.5億元*

+25%

6

賀寶芙

38.16億元*

-10%

7

八馬

31.5億元

+166.94%

8

雅芳

30億元*

0%

9

丞燕

22億元

-0.9%

10

科士威

17億元*

-23%

(註:業績數字加*者,為本刊推估數字,如有異議,歡迎提供正確數字)

 

No. 1 安麗公司

111.8 億元,+2.94%

在2013年百億業績的基礎上接續成長,安麗單一家公司的營業額就占了台灣直銷總體業績的1/7強,與第二名差距達50億之多,在業界樹立了一個不易超越的標竿。而其在經營管理上,所展現的前瞻眼光與創新思維,也一直是許多業者學習的典範。安麗有多成功,似乎已無需贅言。

在調查中,安麗表示,2014年帶動業績成長的主要策略為「持續主力產品的品牌建設」、「行動商務的整合與創新」、「直銷商教育推廣」,為支持這些策略,安麗不惜下重本,包括建置「Q寶典」APP,快速協助直銷商解決疑難雜症;重新裝修南崁體驗廣場,成為直銷商朝聖的殿堂;舉辦貼心倍至、創意十足的獎勵旅遊等等。安麗王國不是一天造成的,持續求新求進,可以確定的是,這隻大象會繼續跳著精彩的舞步。

 

No. 2 葡眾公司

61.35 億元,+13.3%

以突破60億的佳績,躍上台灣直銷第二名寶座,在向來多由美商公司雄霸的前10大榜單中,葡眾的出線,為本土公司大大爭了一口氣,也為傳統企業跨足直銷產業建立了良好的榜樣。

有母公司葡萄王的生技背景與高知名度加持,直銷商推薦時不需在產品上多費唇舌,就能贏得信任。主力產品康貝兒乳酸菌尤其威猛,一年就為企業貢獻了18億的業績。

葡眾將勝出的原因之一,歸功於六大顧問的傑出領導,在各組織啟動紮實的教育訓練,以高執行力及高效率持續拓展會員人數,締造營業佳績。這種模式在一般直銷公司並不多見,千里馬與伯樂的故事,在葡眾做了最好的演繹。

從早到晚絡繹不絕的人潮、不斷擴大的營業面積、今年4月創下單月營業額最高記錄、建置中的企業總部,由種種跡象觀察,2015年,葡眾可望繼續帶來驚喜。

 

No. 3 美樂家公司

57 億元* ,消長 -13.6%

美樂家公司在2014年營運首度出現衰退,中止了連續16年成長的紀錄,相當可惜。以往總持開放態度、積極參與產業公共事務的美樂家,在美國總部強力主導下,不但退出了直銷協會,各項活動亦趨保守低調。

公關廣宣的投入對於直銷企業經營是否有所助益,答案見仁見智,畢竟也有人是「惦惦吃三碗公」的,但從美樂家的例子來看,從活躍轉為不活躍,氣勢似乎也整個被轉掉了。

好事不出門,壞事傳千里;今年5月爆出與直銷商的獎金糾紛,讓這個標竿企業形象上難免被扣分。倘若沒有積極創新的作為,2015年能否止跌回升或者回穩,還有待觀察。

 

No. 4 如新公司

46 億元* ,消長 -8%

2014年導致如新業績下滑的主因,當推2014年1月《人民日報》罕見地以大篇幅報導如新涉嫌傳銷,該報導一出,立即導致如新股價大跌、活動停擺,雖然首當其衝的是中國市場,但由於如新早已將整個大中華區視為一盤棋在下,不僅行政團隊合為一體,直銷商也互動密切,台灣連帶受到嚴重影響。

不過,在如新經營團隊審慎處理下,現已成功止血,拉回既有的營運步調,持續以活動帶動士氣,包括針對經銷商的教育訓練,以及連辦5年的品牌傳播活動「大師趨勢論壇」等,均如常舉行,6月間,還打造「創星登峰遊學之旅」,招待大中華區6000名績優直銷商搭豪華郵輪,展開為期7天的海上學府之旅。加上在抗老化產品方面持續著力,2015年或有機會重回50億。

 

No. 5 美安公司

40.5 億元 * , +25%

美安從2005啟動第一年就勇闖前10大,之後一路成長,沒掉出榜外過。其2013年所公布的業績為33億,成長25%,推估2014年為40.5億元。

以「無牆百貨商場」為訴求,透過代理產品及異業結盟來豐富商品內容,在匯納百川的商場裡,有超過千家夥伴商店,會員可以買到美安的及其他包羅萬象的產品;事實上,美安拆掉的不僅是商品的牆,還有人際溝通的牆,善用現代科技,會員們包括選購商品、支付款項、獎金回饋、產品諮詢、教育訓練、意見溝通、小組會議……一概無障礙數位化。其獨特的經營模式,成功抓住會員的心,轉化為驚人的動能,後勢持續看好。

 

No. 6 賀寶芙 公司

38.16 億元 * , -10%

賀寶芙近年因總公司政策,不再對外提供台灣市場個別的營業數字,本刊只能憑有限資料保守推估2014年業績為38.16億元。

成功引進「營養俱樂部」推廣模式,並曾因此創造出一波業績高峰,如今維持千家左右的據點,依舊是與社區密切互動的前哨站、市場開發的尖兵。做為體重管理產品的領導品牌,7月就要過20歲生日的台灣賀寶芙,持續推廣健康理念,研發保健與保養新品,落實「每日消費」的概念,推出優惠顧客積點計畫,深耕消費者,關懷偏鄉兒童,贊助棒球賽事,在新任總經理蔡孟紅領軍下,活動不減、活力不減,衝刺力道十足。

 

No. 7 八馬公司

31.5 億元, 166.94 %

八馬(Total Swiss)堪稱台灣直銷界的奇葩,它以細胞科學理論為基礎、又能把複雜理論演繹為淺顯概念,使其產品得以深入人心,從而讓事業變得容易推廣,自2010年成立至今,每年都在創造倍增的傳奇。2014年更以超高的成長率,將業績推過30億,是前10大中「唯一」一家連續5年成長皆翻倍的公司,也是挺進前10大的「唯二」本土公司之一。

 

No. 8 雅芳公司

30 億元 * , 0 %

由於台灣雅芳長期未提供營業數字,僅能就市場部分資訊推估其2014年營業額為30億元。身為百年企業,卻在許多市場漸漸退出領導地位,標榜「比女人更瞭解女人」的雅芳公司,面對不利流年的嚴峻挑戰,眼前更迫切的,應該是瞭解自己的困境,亟思解決之道。

 

No. 9 丞燕公司

22 億元,消長 -0.9%

丞燕公司於2013年突破20億之後, 2014年小跌0.2億,基本上等於維持平盤,在前十大中排名第9。

由陳昭妃博士一手創辦的丞燕公司,這幾年可說是更加「陳昭妃化」,從「與昭妃有約」、「昭妃會客室」、出版「營養˙免疫˙長壽」一書等活動,即可看出公司直接將創辦人推上第一線,以其在營養免疫學上的專業做為號召,不論表揚大會或教育訓練,發表言論、講授課程的永遠是她,讓整個公司只有一種聲音、一套系統,方便帶領,容易複製。

另外,在產品陣容上也能明顯發現,丞燕公司推陳出新的用心;隨著保健和保養新品的問世,以及家庭生活系列與樂活系列等貼近生活產品的加入,可望開發出穩定的消費群,為業績加碼。

 

No. 10 科士威公司

17 億元 * , -23%

做為業界開設實體店面的另一種典型,曾經是台灣直銷界黑馬的科士威,卻成為2014前10大榜單中業績衰退比率最嚴重的公司。近幾年面臨業績盤整的難題,加上制度變革與經營團隊改造,使得科士威的命運更加難料。今年雖未提供業績數字,但推估在直銷商免出資即可開店的獨特經營模式下,應該可以維持17億的水準。