明显的产品导向，让全美世界的团队将分享焦点放在产品见证上，勇于秀出自己的改变。在Mit Super体系中，更透过这些特质，从进人阶段，就想好未来育人、留人应该怎么做，妥善结合产品特性，办出一场场秀出美丽、收进业绩的OPP活动。 占了全美公司70％业绩的MIT Super体系，共同创办人蔡佩芯与杨易霖与各核心领导人研拟出环环相扣的进人机制，有5～6人的定聚分享、分区举办的「美丽交流
传统OPP，有人觉老套，有人嫌无聊，有人怕被推销，有人怕被洗脑。如何活化OPP，全美世界MIT Super团队、创运公司、爱趣科团队，在活动的发想与规划上，有许多值得参考的创意。 把人带到OPP会场，有充裕的资源，有资深的伙伴，可以理性探讨，可以感性分享；善用会场的力量，缔结率绝对比单枪匹马高出许多。所谓聚会、聚会，常来「聚」，就「会」了。 然而，一场精彩绝伦的
「OPP不为单一公司而存在，如果你的OPP内容没有特色，拿什么把人从别的OPP会场吸引过来？」从事直销近20年的喜来丽公司执行长蔡荣锋，口袋里至少有10个以上的开场版本，在开场前，他会先了解前来参加的新朋友背景，然后决定用哪一个版本来结合时事说故事。 提纲挈领胜过巨细靡遗 他指出，一个好的讲师会将自己的上课内容包装成懒人包，按照开场→商机→产品→制
「OPP的焦点在新人，就算新人比例少，但重点还是他们。」连法公司副总经理陈志扬认为，在直销公司的各项课程中，最难讲的其实是OPP，因为是讲给新人听的，所以要「说人话」，说新人听得懂的话，让他听了不排斥，下次还愿意再来，才是功德圆满。 由于现代人都不喜欢被强迫推销或推荐，连法也不希望新朋友因为感受到这层压力而退缩抗拒，因此OPP并不设定以成交缔结为目的，主要是在开心门，清楚表达公司
喜来丽：让新伙伴有信心，老伙伴有保障 进人和留人，不论对新公司或者老公司，都是一个重要命题，成立22年的喜来丽公司，在2008年台中分公司交由直销老将蔡荣锋操盘、担任执行长之后，针对整个公司的进人和留人策略，他提出了「New World Order」的概念。 蔡荣锋认为，过去的市场已经被早期努力的公司取得了，若要得到新市场，就要重新制订市场规则；「直销公司的衣食