#下線

你聽見下線心碎的聲音嗎？ 從腸—腦軸線看訊息傳遞機制

你是下線，也是別人的上線，如果上、下線訊息傳遞失敗、變質的話，那，這組織還發展得起來嗎？ 存在組織行銷的一個奇妙現象，就是每個人都具有雙重身分，也就是說今天你是別人的下線，改天你也會是別人的上線。正因為有這樣的角色扮演，來自下線的聲音也曾經是你的聲音，這是一個反饋的聲音、是一個互動的聲音，而不是「幹話」，因為我們的大腦（上線）也會接受來自全身各部位

圓融之舉或者必要之惡？ 「下線退貨、上線承買」問題探討

允許上線承買下線退貨之缺口，看似無可厚非，惟恐有組織虛化之風險，然若公司係注重組織精神及個人實際績效，基於穩定組織排線考量，而否定組織內他人得承買退貨所生缺口者，則需思考如何解決如本案例中上下線交惡所產生的報復性退貨問題。 吳旭洲 案例事實 小多是芙新多層次傳銷公司（下稱芙新公司）的高級傳銷商，其透過拉攏親朋好友進入組織，且有計劃的安排下線，每月均可獲取豐厚的獎金。然好景不常，小多在7月初與