明显的产品导向，让全美世界的团队将分享焦点放在产品见证上，勇于秀出自己的改变。在Mit Super体系中，更透过这些特质，从进人阶段，就想好未来育人、留人应该怎么做，妥善结合产品特性，办出一场场秀出美丽、收进业绩的OPP活动。 占了全美公司70％业绩的MIT Super体系，共同创办人蔡佩芯与杨易霖与各核心领导人研拟出环环相扣的进人机制，有5～6人的定聚分享、分区举办的「美丽交流
传统OPP，有人觉老套，有人嫌无聊，有人怕被推销，有人怕被洗脑。如何活化OPP，全美世界MIT Super团队、创运公司、爱趣科团队，在活动的发想与规划上，有许多值得参考的创意。 把人带到OPP会场，有充裕的资源，有资深的伙伴，可以理性探讨，可以感性分享；善用会场的力量，缔结率绝对比单枪匹马高出许多。所谓聚会、聚会，常来「聚」，就「会」了。 然而，一场精彩绝伦的
「OPP不为单一公司而存在，如果你的OPP内容没有特色，拿什么把人从别的OPP会场吸引过来？」从事直销近20年的喜来丽公司执行长蔡荣锋，口袋里至少有10个以上的开场版本，在开场前，他会先了解前来参加的新朋友背景，然后决定用哪一个版本来结合时事说故事。 提纲挈领胜过巨细靡遗 他指出，一个好的讲师会将自己的上课内容包装成懒人包，按照开场→商机→产品→制
「OPP的焦点在新人，就算新人比例少，但重点还是他们。」连法公司副总经理陈志扬认为，在直销公司的各项课程中，最难讲的其实是OPP，因为是讲给新人听的，所以要「说人话」，说新人听得懂的话，让他听了不排斥，下次还愿意再来，才是功德圆满。 由于现代人都不喜欢被强迫推销或推荐，连法也不希望新朋友因为感受到这层压力而退缩抗拒，因此OPP并不设定以成交缔结为目的，主要是在开心门，清楚表达公司
每天都有各体系自办的OPP，每周在北中南三区则固定有一次由公司举办的较大型OPP，这场公办OPP平均约有100～300人参加，台中场（总公司）甚至必须提早到场，才能抢占好位子。 活动举办频度高，任何时间来到新益美，都能看到伙伴穿梭其间，像回到家一样轻松自在。新益美台湾分公司总经理黄村煜认为：「说明会本身就是说明会」，直销是习惯的事业，习惯的事业才是有根的事业，让伙伴习惯来公司，让
直销万变不离其宗，战术再花俏，活动再多元，办好OPP，依然是不可偏废的展业主轴。新益美、连法、喜来丽在OPP的规划及讲师的安排与培训上，均有值得学习之处。 OPP（事业说明会）是各家直销公司增员的最重要媒介，可谓「得OPP者得天下」，如果一家公司的OPP会场总是人气沸腾，估计它的业绩应该不会太差；如果看来看去都是老面孔，能守住基本盘就不错了，业绩多半难有突破。
随著国内直销事业愈来愈为大众所瞩目，加入直销的人愈来愈多，过去多年流血流汗为直销打拚的伙伴，总算有了出头天。对直销商领袖而言，这是个再次大显身手的好时机，但也面临新公司、新对手的挑战。 训练是巩固直销组织最重要的工作，过去直销商组织的训练大部分是由高阶直销商来推动，训练多半根据个人的实战经验、训练的表现方式、强调领导者的魅力、成功者的兴奋度、对参加人的激励…&hel