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〈領袖養成〉【關係篇】自我分化：解決組織內人際摩擦的教練關鍵

領袖與夥伴間的「高黏度」關係是把雙面刃；懂得劃分健康界線，能增進凝聚力。反之，容易陷入情緒漩渦，難以有效帶領團隊。 在組織行銷的世界裡，我們常說「做人比做事重要」。為了建立凝聚力，領袖們往往與夥伴形影不離、稱兄道弟，試圖打造如家人般的親密感，然而，這種「高黏度」的關係往往是一把雙面刃。 你是否遇過以下情境：某位夥伴

〈領袖養成〉教練式面談 如何聽出潛在事業夥伴的「內在動機」

圖／AI 生成 學會聽出對方的內在動機，增員將不再是累人的說服，而是場神聖的邀請；邀請靈魂與願景契合的夥伴，透過這份事業活出更好的自己。 在組織擴張的過程中，我們最常聽到的困擾是：「為什麼我談了很多人，他們當下看起來很熱血，回去後就消失了？」或是「為什麼我幫他畫了這麼大的夢想藍圖，他卻一點行動力都沒有？」 &nb