〈领袖养成〉【关系篇】自我分化：解决组织内人际摩擦的教练关键
领袖与伙伴间的「高黏度」关系是把双面刃；懂得划分健康界线，能增进凝聚力。反之，容易陷入情绪漩涡，难以有效带领团队。 在组织行销的世界里，我们常说「做人比做事重要」。为了建立凝聚力，领袖们往往与伙伴形影不离、称兄道弟，试图打造如家人般的亲密感，然而，这种「高黏度」的关系往往是一把双面刃。 你是否遇过以下情境：某位伙伴
黄夏成 · 第 406 期
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〈领袖养成〉教练式面谈 如何听出潜在事业伙伴的「内在动机」
图／AI 生成 学会听出对方的内在动机，增员将不再是累人的说服，而是场神圣的邀请；邀请灵魂与愿景契合的伙伴，透过这份事业活出更好的自己。 在组织扩张的过程中，我们最常听到的困扰是：「为什么我谈了很多人，他们当下看起来很热血，回去后就消失了？」或是「为什么我帮他画了这么大的梦想蓝图，他却一点行动力都没有？」 &nb
黄夏成 · 第 405 期