是「领导」还是「引导」
「凡事发生，都将有助于我，并且让我更加向上。」在我刚踏入社会不久，听到一位成功的企业家说了这段话，这句话到现在，还一直影响著我。或许，就因为这句话，在人生前进的道路上，当碰上了一些挫折或是挑战，总会勉励自己，这都是上天为了让自己更好而安排好的。 也因为这样，在自己的信念趋使下，会把它放大到周边的同事或是朋友上，总认为这一切都是安排好的，却忽略了每一个人都有自己的想法及意志，其实应
卓天仁 · 第 370 期
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慧眼识英雄 识的是什么？ 掌握开发领袖潜能的要门
如何鉴别未成气候前的豪杰？懂得鉴别，也就掌握了开发领袖潜能的要门。而鉴别的著力点，在于重视人身上三种气质的汇集——志气、骨气、底气。 胡林翼，清朝中兴四大名臣之一，曾为纨绔少年，娶两江总督陶澍之女为妻，然婚后仍流连于秦淮河畔，其岳父有超凡的阅人眼力，在胡8岁时一见便惊为伟器，订下娃娃亲，将5岁女儿许配给他。对于女婿婚后的放浪形骸，陶澍的评价
颜国伟 · 第 365 期
避免犯下颠覆性错误 领袖必须通过的3项试炼
领袖最大的责任，在于驾驭风险、把握机遇、凝聚士气、进退有度。纵观古今中外历史，无数怀抱远大理想并且取得辉煌成就的领袖，最后的殒落，皆逃不掉无法保持战略清醒，犯下颠覆性错误，导致自我毁灭。 成功后的傲慢自负，不知节制地追求更多、更大、更快，失去纪律，是领袖无法保持战略清醒的祸源。西方领导力学以绩效为圭臬，加上资本主义对于人追求无止境财富合理化，加剧现代人在取得辉煌成
颜国伟 · 第 363 期
重建恩义意识 翻耕孕育领袖的人文土壤
孕育领袖的传统人文土壤，在市场化的巨浪下以前所未有的速度崩塌，若要在社区网络里再现真正的领袖气象，建立有强大韧性、健康的社会，必须依循4大纲领来行动。 以色列研究与策略、领导力相关课题的非牟利性组织列乌特研究所（Reut Institute），针对在这个加速时代该如何重新打造社区议题，所长吉迪‧葛林斯坦（Gidi Grinstein）指出：「一个有韧性、繁荣的21
颜国伟 · 第 359 期
有内耗冲突，还需要敌人吗？
杰出的领导者是带领员工「做对的事」，管理者则是做有效的事情；换句话说，领导者是把火车头带到正确方向，而管理者是把火车驾驶好。 这两年多来在疫情笼罩下，我看到有些公司为了因应防备疫情，人们害怕群聚感染，因而想改变业务联系模式，建立线上沟通平台，好让公司与组织或组织之间讯息分享交流畅通，然而却发生了「内耗」冲突的现象。 譬如，业务单位希望资讯部门赶紧建立线上教育网路
刘树崇 · 第 357 期
团队文化决定成败的真实案例
不论从事什么职业，想要做大，都不可能只靠一己之力。许多时候我们看到一个人出头，背后都有一群人在分工合作与出谋划策。现在电商流行网红经济，许多人向往做网红，其实网红绝不是靠个人就能成气候。愈来愈多的人想要不受拘束地靠自己做一点网路或实体生意，小打小闹可以，想要做大规模不合现实。 组织氛围与团队合作是致胜关键 团队决定成败，最近发生一个特别突出的案例，就是NBA球赛
李久慈 · 第 334 期
团队领导人的你 是慈母还是严父？
在一个家庭中，慈母严父的配搭可以教养一个身心发展平衡的孩子；直销团队就是一个家庭，做为团队的大家长，领导人是要给予伙伴爱的教育还是铁的纪律呢？不同风格的领导人，带出来的团队又有什么不一样的面貌呢？ 摄影／林忠成 时间：2020年05月15日主持人：林忠儒（传智集团总教练）、常子兰（直销世纪杂志总编辑）来宾：沐华公司 江惠颂（营运长） 威望公司 郑宝珠（直销商）
陈彦苹 · 第 330 期
团队领导人常犯的4大错误
许多领导人，常常嘴巴说要找优秀的人才来共事，也常常花了心血培养部属，希望他们能独当一面，但往往都是扶不起的阿斗，辜负了期望；若仔细探讨，其实是领导人本身在观念及实作上出了偏差，才会造成无才可用，若能面对现实，找出沈疴，才能去除病源，拥有健康的经营体质。 在企业管理的组织运作里，如何群策群力发挥整体的综效来达成目标，「团队合作」一直是身为领导人的挑战工作。我见到有的公司，业务团队的
刘树崇 · 第 315 期
向张忠谋和郭子仪学领导
专业经理人虽然不是投资家，但同样的可以成就不平凡的事业，创造不平凡的事迹，这事迹并不在于财富的累积，也不在于名位高低，而是你对这社会帮助及影响过多少人。 台积电的董事长张忠谋，于今年6月光荣退休。他从1987年创立台积电，带领公司一路开疆辟土，在半导体科技产业中的晶圆领域做到极致，员工从最早的100多人到现在4.8万人，若以一个家庭平均3人来算，有近15万人靠台积电生活，台积电员
刘树崇 · 第 309 期