#陳可任

TST再起波瀾

中國經濟環境嚴峻的當下，企業要如何適應及發展，TST事件的再起波瀾，是給企業一面很好的鏡子。以產品為導向，悶聲發大財，是當下企業發展的正道。 張庭達爾威事件（以下簡稱TST事件），2年前在中國大陸曾經轟動一時，筆者也就此事做過分享與報導。之後此事件就隨著輿情，慢慢地淡出了大家的視線。然而在2023年10月份，此事又再起波瀾，重新引起了大家的關注。 TST一案，在

陳可任　·　第 373 期

疫後大比拼，消費商站出來！

分享行業在後疫情階段的發展，將更考量企業產品的核心競爭力，公司產品的獨特性有多大，企業發展的前景就有多大。熙熙攘攘皆為利來，企業背靠產品優勢之外，就要好好考量政策制度與國家倡導的政策背書有多少的關聯及利基點，是否給予消費商足夠的空間。 國內疫情終於暫告一段落，中國大陸從2022年12月份開始，不再全員核酸篩查，也算是終結疫情的整體防控，新冠肺炎的傳染等級調到與流感同一級別。筆者從

陳可任　·　第 365 期

創出新路 分享行業創業的考量因素

上期分享《突出重圍》之後，一直在思考本期要與朋友們分享什麼？中國大陸的現今狀況，無非就是在疫情之下、能源危機之下，大家都身處在水深火熱之中…… 大陸分享業內，基本上是滿地雞毛，所謂好一些的，也就是基數相對小，局部市場活躍的部分企業。 曾經數年位居榜首的w企業，光輝已經不復當年。據筆者了解，其目前的業績每月不足10億，公

陳可任　·　第 355 期

突出重圍

疫情將長時間與人類共存，病毒與人類的博弈、疫情與經濟環境的博弈、傳統與創新的博弈，現在才正式開始…… 上期的分享，留下了這次的主題：「在當下的環境下，如何突出重圍」，筆者將以自身的例子來做詮釋。 沒有誰是神仙 當下的市場環境，分享行業不是單一受重創的行業，大多的行業都受到影響。但也有逆市而上的行業，如輔助生殖行業、醫

陳可任　·　第 354 期

世事無常

分享行業是一個充滿正能量的行業，在現今充斥著各個負能量的當下，業內的朋友們，要把我們的正能量傳遞出去，把愛傳遞出去，讓更多的朋友好好地活下去，並活出精彩！ 短短的一個多月，國際上、區域上、國內都發生了很多很多的事情。俄烏的衝突、對俄的制裁、東方航空的墜機、香港，吉林，上海，深圳的疫情大爆發、如新的培訓事件，TST事件的告一段落（又有反覆）令人目不暇接，新聞熱點接踵而至。這些與我們

陳可任　·　第 353 期

破解庭秘密 林瑞陽和張庭走在什麼樣的鋼索上？

上期專欄分享《TST不能說的秘密》，筆者收到不少反饋，希望能就「TST」的個案進行深度解析。本期就應觀眾要求，多維度分析這個案例，看看它是如何操作成功的？除了明星光環，另有何秘訣？為何遭受風波？是否樹大招風、炫富過度？ 上海達威爾公司 成立時間：2013年6月6日 資本額：2.318億人民幣 法定代表人：林吉榮（林瑞陽原名） 董事長：張淑琴（張庭原名）

陳可任　·　第 352 期

開弓沒有回頭箭 路在何方？

上期分享了不畏將來，可將來的路在哪裡？有朋友問筆者，說心態上是不畏將來了，可行動上要怎麼做？我微笑地告訴朋友：「這可是乾貨啊，我可以告訴你一部分了。」這就是本期分享的由來。 疫情之下的很多變化，在前幾期已經分享過。本期著重在具體變化上與大家剖析一二。從中國大陸的市場環境來說，現在可說是後疫情階段，市場經濟在大環境不景氣之中還是略見到一些回暖的跡象。 合法依規

陳可任　·　第 349 期

不畏將來

通過上期《市場變奏曲》的分享，談到了很多當下中國市場的變化。不知道讀者朋友們是否會對未知的未來產生畏懼？不知道是否能跟上節奏？本期將就大陸直銷市場回暖的話題進行討論。 我們不念過往，不畏將來。 大陸分享市場真的回暖了嗎？從1993年直銷進入中國，歷經1998年一刀切、2005年直銷立法、2019年權健事件、2020年新冠疫情，幾經風浪，直銷人的精神依然在，分享行

陳可任　·　第 348 期

疫是難，疫是機 辦法總比問題多

疫情下，市場面臨的難點有哪些呢？對於分享行業來說，難點又有哪些呢？而機會又在哪裡呢？ 疫情這個話題讓人厭，讓人煩，也讓人思考，讓人行動。「疫是難，疫是機」，作為本期分享的標題，筆者又賦予了哪些內容在裡面呢？請隨筆者的思路一一往下細看細思考。 筆者所居住的城市廣州，抗疫成功（階段性）不久，一場更大規模、涉及面更廣的疫情在南京（機場失守了）悄然拉開，

陳可任　·　第 346 期

誰是韭菜？

時間飛逝，不知不覺一年就過去快一半了。在這幾個月的時間裡，市場有什麼新變化呢？ 新冠疫情的不斷反覆，令全球經濟持續下行。中國的疫情，目前是得到有效的防控，但也是受到海外的影響不得根斷，就在筆者發稿的幾天前，在安徽、遼寧等6個地方重新響起了警報，持續出現了疫情的新增個案。 外部大環境 從現實的狀況來說，國內的經濟狀況並不如一些報導所說的一片大好，有幾個數據可以從

陳可任　·　第 342 期

疫情過後，中國直銷行業的危機與機遇

新冠疫情讓民眾倍受折磨，經濟倍受打擊。本期將與讀者分享中國大陸現今階段，市場自救、復工復產情況，及對直銷行業來說，為何既是危機又是機遇？危機是什麼？機遇又是什麼？遇到危機如何看待處理？機遇又該如何把握？ 受到疫情影響，全球經濟重創，各行各業都面臨著巨大壓力，企業紛紛自救，政府也推出各項復工復產的優惠措施，為企業解壓。前幾期，筆者分享在疫情階段，網上代購、網紅直播等非接觸式的銷售模

陳可任　·　第 330 期

中國直銷教育培訓內外看

直銷事業的發展不單單要「進人」，而是要「進人、留人、育人」的平衡發展。直銷事業發展得好壞，並不能通過大量的「進人」做為一個衡量指標，而直銷教育訓練的目的，正是為了更好的實現「進人、留人、育人」的目標。 「給我一個支點，我可以翹起地球。」這是古希臘物理學家阿基米德家喻戶曉的一句名言，也是充滿激情與自信、勇往直前、無所畏懼的成功宣言。直銷企業成功與否，有3個很重要的齒輪—

陳可任　·　第 313 期

「雙11」現象對直銷行業的啟示

對直銷行業來說，「雙11」的衝擊是不大的。這就意味著，直銷行業的商品競爭力並不是因為價格的問題而受到衝擊，反而是因為價值的原因、服務的原因而更有商品競爭力。直銷行業的商品多為發掘隱形需要，這是顯性商品所不能比美。商品獨特性是直銷行業贏得市場的長板，是直銷行業與電商行業較量的利器。 11月11日，是在中國大陸甚至影響到全球電商的購物狂歡節。在剛過去的「雙11」，銷售額又創下了一個新

陳可任　·　第 312 期

外患內憂，風險與機會並存 期待中國直銷市場的彩虹

今年中國直銷界的業績整體狀況還是處於盤整期，整體業績比起去年不會有很大的變化，這個就是風險；直銷業界的機會點是，可以趁此階段苦練內功，好好地回歸到直銷的經營本質上，給消費者／經營者回復信心。沒有直銷牌照的企業也應趁此機會加快或展開申牌動作，爭取盡快合法依規地進入直銷業的大家庭。「不經歷風雨，怎麼能見彩虹」正是今年直銷業界的真實寫照。 從今年3月份至今，就不斷有業內的朋友問我：「你

陳可任　·　第 310 期

中國直銷市場創新的出路

直銷是一個成熟的商業模式，現今及未來的科學技術是拿來為其服務的，中國的直銷企業應該踏踏實實地以產品為導向，打造好具有獨特性的產品線，給消費者、經營者優質的產品、優質的服務；通過良好的培訓系統，培育出優秀的管理隊伍與經銷商們，客企一體，用永遠創業的精神經營好事業。 從古到今，創新變革與傳統守舊都是站在對立面。中國市場是一個充滿挑戰與機遇的市場，中國市場從不缺創新的精神，支付寶、微信

陳可任　·　第 308 期