#跨國市場

從單一市場走向跨國市場

當公司預備跨國經營時，建議先從跨國角度檢視獎金制度與相關事業規章內容，並與團隊領袖充分溝通；阻力降低，全員才得以共享全球經營成果。 「路是人走出來的」這句話用在多層次傳銷業的領域也是相當適合。直銷既然是人的事業，市場通路的發展自然也是人走出來的。直銷商走到哪裡，就可以將商品帶到那裡。許多直銷公司在單一市場站穩腳步之後，就會開始思考跨足國際市場的可行性。 從資訊的

向世界要訂單 誇國做直銷一定要知道的事：培養兩位主將，在大陸開出500家店–興田 張瑞蘭

在國外做直銷，必須先有佈局，否則最後將等於0，所以要發展國際事業，得從找到關鍵人、做為種子部隊開始。張瑞蘭找到了兩位主將，她們相互支援，資源整合，將興田SOQI館像細胞分裂般快速繁殖，在中國打下了半片江山。 出國旅遊跟出國做直銷大不同，尤其隻身在外，不但飲食、生活習慣不同，要面對兩國間的文化差異，還要在陌生之地開發陌生市場，難度更高。 20年前，吸引張瑞蘭經營直

向世界要訂單 誇國做直銷一定要知道的事：迎向世界，贏出視野–多特瑞　熊觀雲

自美國出走，由台灣出發，熊觀雲經營跨國市場，在經營之初就已經設定好航向，有計畫地推展創業計畫、有節奏地深耕每個市場，經營跨團隊的同時，除了讓收入較單一市場更豐厚，了解各個相異文化的人們後，更能夠用宏觀的視野來看世界。 在美國求學，畢業後留在美國工作，經營直銷之前，熊觀雲已在直銷公司IT部門工作15年，對直銷並不陌生的他，卻一直沒有想要經營直銷，兩個哥哥在多特瑞成為