#跨国市场

从单一市场走向跨国市场

当公司预备跨国经营时，建议先从跨国角度检视奖金制度与相关事业规章内容，并与团队领袖充分沟通；阻力降低，全员才得以共享全球经营成果。 「路是人走出来的」这句话用在多层次传销业的领域也是相当适合。直销既然是人的事业，市场通路的发展自然也是人走出来的。直销商走到哪里，就可以将商品带到那里。许多直销公司在单一市场站稳脚步之后，就会开始思考跨足国际市场的可行性。 从资讯的

向世界要订单 夸国做直销一定要知道的事：培养两位主将，在大陆开出500家店–兴田 张瑞兰

在国外做直销，必须先有布局，否则最后将等于0，所以要发展国际事业，得从找到关键人、做为种子部队开始。张瑞兰找到了两位主将，她们相互支援，资源整合，将兴田SOQI馆像细胞分裂般快速繁殖，在中国打下了半片江山。 出国旅游跟出国做直销大不同，尤其只身在外，不但饮食、生活习惯不同，要面对两国间的文化差异，还要在陌生之地开发陌生市场，难度更高。 20年前，吸引张瑞兰经营直

向世界要订单 夸国做直销一定要知道的事：迎向世界，赢出视野–多特瑞　熊观云

自美国出走，由台湾出发，熊观云经营跨国市场，在经营之初就已经设定好航向，有计划地推展创业计划、有节奏地深耕每个市场，经营跨团队的同时，除了让收入较单一市场更丰厚，了解各个相异文化的人们后，更能够用宏观的视野来看世界。 在美国求学，毕业后留在美国工作，经营直销之前，熊观云已在直销公司IT部门工作15年，对直销并不陌生的他，却一直没有想要经营直销，两个哥哥在多特瑞成为