〈領袖養成〉【關係篇】自我分化:解決組織內人際摩擦的教練關鍵
領袖與夥伴間的「高黏度」關係是把雙面刃;懂得劃分健康界線,能增進凝聚力。反之,容易陷入情緒漩渦,難以有效帶領團隊。 在組織行銷的世界裡,我們常說「做人比做事重要」。為了建立凝聚力,領袖們往往與夥伴形影不離、稱兄道弟,試圖打造如家人般的親密感,然而,這種「高黏度」的關係往往是一把雙面刃。 你是否遇過以下情境:某位夥伴
黃夏成 · 第 406 期
領袖與夥伴間的「高黏度」關係是把雙面刃;懂得劃分健康界線,能增進凝聚力。反之,容易陷入情緒漩渦,難以有效帶領團隊。 在組織行銷的世界裡,我們常說「做人比做事重要」。為了建立凝聚力,領袖們往往與夥伴形影不離、稱兄道弟,試圖打造如家人般的親密感,然而,這種「高黏度」的關係往往是一把雙面刃。 你是否遇過以下情境:某位夥伴