職業經理人不專業,中國直銷路愈走愈窄
隨著中國獲牌直銷企業越來越多,直銷管理人才也變成稀缺資源。然而,新獲牌的公司卻不斷出現高管人才異動的現象,甚至有高管人才一年之內連換兩家企業的情形。 到底這是企業的問題還是職業經理人個人的問題?值得深思。根據我過去幾年接觸一些職業經理人的經驗,有少數職業經理人確實是隨著直銷企業共同成長,累積了深厚完整的管理經驗,但是具備這樣實力的經理人的數量,遠遠跟不上獲牌企業的需求。 &nb
李久慈 · 第 285 期
隨著中國獲牌直銷企業越來越多,直銷管理人才也變成稀缺資源。然而,新獲牌的公司卻不斷出現高管人才異動的現象,甚至有高管人才一年之內連換兩家企業的情形。 到底這是企業的問題還是職業經理人個人的問題?值得深思。根據我過去幾年接觸一些職業經理人的經驗,有少數職業經理人確實是隨著直銷企業共同成長,累積了深厚完整的管理經驗,但是具備這樣實力的經理人的數量,遠遠跟不上獲牌企業的需求。 &nb
前面數期都談到了大陸市場的內外部經營環境及市場團隊的情況,那麼,在大陸直銷公司的職業經理人又是一個怎樣的狀況呢? 在大陸直銷業蓬勃發展的今天,要成功經營一家直銷企業,贏得市場,取得好成績,除了產品、文化及市場團隊的競爭外,很重要的一環就是企業的操盤手及企業職業經理人素質和儲備的比拼。 「職業經理人」主要是指企業的操盤手及中高層管理人員。既然談到職業經理人,就還是