没有过不了的「崁」 享受逆境,更能品味人生
直销事业的起步正因为「每个人都可以」、「起步门槛低」,所以大家习惯用自己过往的经验来看待或经营直销事业,忘了各行各业都有其经营的「眉角」,越早掌握,就越能早日跨越生存点;若再加上过往的本业强项与人脉,肯定产生加乘效果,展现直销业的倍数成长。 网路上有许多正能量的文章,鼓励著人们遇到困难与挑战时,应该用更积极的态度面对:「选择,比努力重要」、「时间花在哪里,成就就在那里」、「不要为
直销事业的起步正因为「每个人都可以」、「起步门槛低」,所以大家习惯用自己过往的经验来看待或经营直销事业,忘了各行各业都有其经营的「眉角」,越早掌握,就越能早日跨越生存点;若再加上过往的本业强项与人脉,肯定产生加乘效果,展现直销业的倍数成长。 网路上有许多正能量的文章,鼓励著人们遇到困难与挑战时,应该用更积极的态度面对:「选择,比努力重要」、「时间花在哪里,成就就在那里」、「不要为
避免在一片红海中厮杀价格,同时不断壮大自己的蓝海版图,赚取源源不绝的利润。所以,平常就应该要有几项基本功课要做: 一场疫情,打乱新春以来所有的工作节奏:观光旅游业的海外行程取消、全球策展活动取消、演艺表演活动取消、大型运动竞赛活动取消、餐厅春酒或联谊餐会的订单取消……在疫情尚未有效掌控之前,似乎取消或延期是最好的方法。只要是众人聚集场合、密闭空间、长时
「中职先生」「恰恰」彭政闵,今年9月正式引退,加入职棒19年来,他立下了许多恰恰门槛,而这所有荣耀得来的关键,就在于「德」,他的「德」让他配这个位,恰恰好。 「安打、全垒打、彭政闵!」是专属于彭政闵的应援词,是所有兄弟象迷都有共鸣的口号。但是这样的呼喊与喜悦,已走入历史。 「中职先生(Mr. CPBL)」、「恰恰」说的都是同一个人——彭政
有多少人可以在退休时,就已经把自己未来二、三十年的退休生活所需都准备好?如果能退休后继续工作,代表自己还有人生价值、旺盛生命力与社会贡献度。跟年轻人比拚体力的「劳力活」应该避免或减少,运用经验与人脉的「智慧活」不妨多多益善。这时候,直销事业就是个绝佳选项。 台湾的直销市场每年约800亿的产值,其中营养保健品的销售额占了60%,您怎么看? 内政部在去年(2018年
直销产业的商品大都跟「健康、美丽、环保、生活、财富」有关,直销企业就是把这些商品的使用效益与事业计划(奖金分配、福利计划)结合成「生活模式」的新商品。所以,你知道直销到底在卖什么了吗? 营养保健品业者卖健康、美容保养品卖青春美丽、生活用品业者卖生活便利或未来环境,但是自许为直销业者的您,卖什么?有人说,卖财富、卖梦想、卖未来,我真正想说的其实是「生活模式」。 设
若把经营直销事业比喻成种树,直销商就像一棵树,经过了30年的努力,直销事业若成功种下30万个会员,成就了坚实的事业体,对社会产生互利共生的循环,带动微创业精神,这样的典范定能影响社会大众对直销的认同。 前些天看到远流出版的《赖桑的千年之约》这本书,书中介绍一位30年前原本是货运公司老板的赖倍元,把公司交给太太管理,自己跑到东势大雪山种树,逐步买了30公顷的荒山野地,再倾家荡产花了
直销产业的经营模式大都需要「玄奘大师西行取经」的团队运作精神,才能成就梦想。一路西行,是通往心中成就的真理之路,是实现生命价值的成功之路;取经传法是行动力的展现,普渡众生才是一生追求的价值所在。 直销公司的起盘,创办人或总经理就是企业代言人;他们的言谈举止、思维形象与行动力,不断散发企业想要传达的理念与精神。简单而言,就是企业形象的最佳代言人,然后带动直销团队的组织发展,也逐渐形
产品是直销事业的根基,决定了市场的大小;而奖金制度是直销市场的战斗武器,决定了收入的高低;教育训练系统则是直销事业的融合催化剂,带动直销事业的宏观发展,三者相辅相成,互为支撑,且相得益彰。 根据公平会的多层次传销事业报备统计资料(2019.4.17网页更新),这些年报备家数大约在300多家,每年大约有百来家的新报备申请案,但也有相近数的撤销案,所以整体产业的经营家数仅仅微幅成长。
桐花盛开期只有短短的1个月,在这美丽的1个月,人潮汹涌,业绩独大,而在剩余的11个月里,我们看到没什么游客,业绩平淡。直销事业如何月月都是美丽的旺季,而不会有哀愁的淡季?是值得深思的课题。 每到4、5月间春夏交替的时候,白色的油桐花遍布北部一些山区,形成一片美丽的花海,而且行经油桐树下,片片桐花落下,我们用五月雪来形容,那诗情画意的景象,著实让人感受到油桐花的美丽。但是油桐花并不
「销」的重点在于产品的体验与分享,大量行动才能建构广大的消费族群,创造利润的支撑点;「人」的重点在于人和与伙伴关系,定心定位才能提升倍增力量,建构营运团队。 每年的春暖花开,大地是一片欣欣向荣、春意盎然的景象,但是直销产业却是紧接著年度营运报表的完成,台面上互相庆贺营运成长的好消息,台面下又要较劲年度排行榜,真是既竞争又合作的产业。 虽然不至于几家欢乐几家愁,但
在现实环境中,外在镜子的投射,是来自周遭人或外在环境给你的评价,但如果我们老是在乎外人给我的镜子反射,而不能理解影像效应的因与果关系,进而做到下列的自我反思及提升,那从事直销事业的品质一定会受影响。 我们都很清楚,从事直销这行业的人有一个特质,那就是因为相信我会在这个平台有所成就,才会积极朝目标努力。这个「相信」是从哪里来的呢?亲友介绍?公司简介?走投无路?姑且一试呢?直销公司这
现今我们对直销的管理方式,是否应做进一步的研究及发展的探讨?什么样的政策能使产业朝千亿迈进,这是大家共同努力的目标。 回顾直销这个产业,这一世纪来在全球发展,已经呈现惊人的表现,全球已有超过50个国家有直销产业,营业规模超过1896亿美元,其中参加的会员数超过1亿人;而台湾也达到近30亿美元的规模,参加的会员数近300万人,所以无论在营业规模或是参加人数的比例,都已成为独树一格的
在直销产业,每位直销商同时具备消费者、销售者、经营者3种角色,随时都在变换不同的角色,并获取相对的权益。最怕的是,「站在消费者的位置,想当一位销售者,把产品分享出去,却想赚跟经营者一样的高额获利。」因为大部分的人总是看不清自己,站错位置,想错结果。 「货出得去,人进得来」,这是去年底选举很夯的话题,而这也正是直销产业的运作精髓。 直销是人的事业,不仅分享产品,也
许多领导人,常常嘴巴说要找优秀的人才来共事,也常常花了心血培养部属,希望他们能独当一面,但往往都是扶不起的阿斗,辜负了期望;若仔细探讨,其实是领导人本身在观念及实作上出了偏差,才会造成无才可用,若能面对现实,找出沈疴,才能去除病源,拥有健康的经营体质。 在企业管理的组织运作里,如何群策群力发挥整体的综效来达成目标,「团队合作」一直是身为领导人的挑战工作。我见到有的公司,业务团队的
直销企业创立的初衷都在公司简介中清楚记载著,值此「岁末年初」,是否应该检讨「做」到了多少?且当直销公司专注于「提升经营绩效」的同时,是否也该思索直销商是如何缔结成交的? 值此「岁末年初」,你想了甚么事、做了甚么事? 大部分的人都会「检讨」今年的营运绩效,「规画」明年的成长目标与作法。首先召集所有干部,把各部门在年初订定的计划与目标逐项检讨,务必从中找出可以改进缺
直销商既是单店经营,接受来自直销公司总部与上线群的养成与支援,确保经营绩效持续成长,营运利润向上提升;此外,直销商也是加盟总部或创投业者,针对目标对象给予培训、支援、激励,让单店经营绩效持续成长,赚取合理的利润报酬。 选举终于落幕,因为是九合一选举,再加上10个公投案,真的是盛况空前。选前的政见发表会,我们看到候选人侃侃而谈自己的施政理念、梦想蓝图、施政白皮书;经过交叉辩论后,更
送礼是一个敲门砖,是一份带著微笑的祝福,几乎没有人会冷酷地拒绝礼盒的良善美意。然而,送礼要送到心坎里,不一定要花大钱,却一定要用心。细腻的送礼艺术、庞大的礼品商机,你掌握住了吗? 中秋节刚过,大家应该都忙著送礼收礼,面对这么大的节日,各行各业,尤其是糕饼业者,应该是摩拳擦掌,严阵以待。从新闻报导上,有些知名店家是大排长龙,门庭若市;有些店家找不到临时工或备料已卖完,干脆提早休假;
直销产业经常说「从头开始」、「从心做起」,必须先把脑袋里的旧思维、旧习惯倒空清空,才能装进新思维、新作法、新习惯。就是这个意思!如果内心世界选择守旧、选择维持现状,就不会有新机会、新未来出现。 在这个资讯爆炸的时代里,每天面临的选择超过1万次,你相信吗?从一早醒来,你就必须先选择要不要醒来、起床或赖床、吃不吃早餐、早餐是牛奶面包或豆浆油条或粥面饭……只
直销企业拿什么话题(理念、策略、诉求、话题)来吸引直销商?直销商又拿什么话题(商品、制度、社会责任)来吸引消费顾客?直销企业必须不断在「话题经营」上,凸显企业的能见度与市场的穿透力,才能帮助直销企业在诸多限制与竞争中脱颖而出,创造自己的闪亮耀眼。 直销产业在台湾,是个高度竞争的产业,公平会的调查报告指出,年营业额超过10亿元的的事业有20家,营业额达635亿元,占产业整体营业额7
经营直销事业,初期在销售产品、分享事业,是为了养家活口、圆自己心中的梦想成真,中长期在经营一群志同道合、一起过下半辈子的好朋友,就好比「吸引力法则」的磁吸效应,坚持在明确的目标前进,就能带动天地万物的能量,让幸福美好的事物不断发生。 从企业经营的角度,直销公司就是一个运营单位,所以只要掌握好「产销人发财资」的商业模式,就能创建一家直销公司。 也就是,