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紅崴俊達創辦人 謝進興 讀出興味，寫下行動方案

在閱讀雜誌中與世界對話、從讀書和自己內在對話，持續進修、與時俱進的謝進興，也期盼自己帶領的組織能夠成為學習型團隊，而他也以身作則，從不放過進步的機會。他邀請讀者一起來透過柳井正的《經營者養成筆記》，邊讀邊寫，培養經營者體質。 圖片提供／紅崴俊達 經營者養成筆記 作者：柳井正 譯者：迅銷集團／本文，林佑純／導讀 出版：商業周刊 在紅崴俊達創辦人謝進興的辦公

紅崴俊達 謝進興：直銷事業的真諦在建立永恆的價值系統

直銷是無門檻事業，會進來什麼樣的人不是你可以預測的，但要把人變成什麼樣，卻是一個有心在直銷事業成功的經營者必須學會的功課。雜牌軍要蛻變成拿了槍會打仗的正規部隊，必須靠系統的力量。 同樣和642系統有淵源的紅崴俊達創辦人謝進興博士，創立直銷事業時，也是採用單一系統運作，他表示，公司和系統一致，同時身為兩邊的領導人，站在不同的立場周觀全局，可以很清楚各自要的是什麼，要做些什麼，兩方如