#管理

「不可能的4分钟」高墙如何倒下？

No one will believe in you, unless you do. 没有人会相信你 , 除非你先相信自己。 ～伊凡˙乔瑟夫（Ivan Joseph，美国足球教练） 4分钟可以做些什么？狼吞虎咽地把早餐吃掉，有点赶；4分钟可以做些什么，点燃一根烟、享受吞云吐雾的自在，不健康；4分钟可以做些什么？不经意地滑过一次手机游戏，真浪费&he

陈志扬　·　第 328 期

「领导」2个字，你懂吗？

「如果你想要造一艘船，你要做的不是请大家一起找木头、分配工作，跟下令谁该做什么。你应该要做的是，勾起大家对浩瀚无垠大海的渴望。」 《小王子》

陈志扬　·　第 312 期

直销业更应重视管理的基础功

直销业如何从竞争中取得优势，我愿意很务实地呼吁，应从提高管理的效能来落实，惟有透过落实管理基础，让内部服务体质更优越，管理功夫做得紥实，底盘根基巩固，服务的效能自然呈现在竞争实力，顾客满意度提高，自然留住及吸引更庞大的忠诚顾客，业绩及获利当然成长。 还记得在大学4年的学程中，我们理工科系的还需要辅修管理及行销课程，8个学分还不轻呢！当时抱著几本厚厚的Management及Mark

刘树崇　·　第 303 期

动荡环境下的管理

美国策略管理大师安索夫博士(H. I. Ansoff)，曾经提出以「企业机构面对动荡环境的体质调适能力」评估企业组织的成长与衰败。 安索夫认为，一个企业的经营能力、策略能力和组织文化，必须与企业环境的动荡程度在同一等级。而八○年代以来，大多数企业面对的是一个高度动荡的环境。 这个环境的特征就是：一、变化快速，二、变化难以预见，三、变化具有高度的新奇性。 今日我国直销事业所处的环境

李久慈　·　第 11 期