疫情后的中国直销市场是否还有新的机遇
中国直销产业具有幅员广阔、市场庞大、模式多元、产品多样的特性,而且这样的特性是其他地区的直销无法比拟的,只要能落实基础经营,一步一脚印,还是能够让经销商稳定获利,企业持续稳健发展。 由于全球3年大疫的缘故,世界各国的经济普遍下滑,中国经济市场也面临同样考验。当然,在景气时有人赔钱,不景气时也有人赚钱,因此每个产业的发展都有自己的运作节奏,不一定会与整体的景气同步。
中国直销产业具有幅员广阔、市场庞大、模式多元、产品多样的特性,而且这样的特性是其他地区的直销无法比拟的,只要能落实基础经营,一步一脚印,还是能够让经销商稳定获利,企业持续稳健发展。 由于全球3年大疫的缘故,世界各国的经济普遍下滑,中国经济市场也面临同样考验。当然,在景气时有人赔钱,不景气时也有人赚钱,因此每个产业的发展都有自己的运作节奏,不一定会与整体的景气同步。
单单上海就有80多万的直销难民,以这个数字来做基准,整个中国就有8位数以上的直销难民,这些人该何去何从?企业要如何收编呢? 中国大陆疫情躺平了,社会经济慢慢回到轨道上,各行各业也都有了盼头。笔者写这次分享的时间是5月中旬,距离躺平也已经时隔5个多月了,各行各业在这几个月内有哪些的状况?分享行业又是如何? 人流畅旺了,营收还不理想 理想是丰满的,
分享行业在后疫情阶段的发展,将更考量企业产品的核心竞争力,公司产品的独特性有多大,企业发展的前景就有多大。熙熙攘攘皆为利来,企业背靠产品优势之外,就要好好考量政策制度与国家倡导的政策背书有多少的关联及利基点,是否给予消费商足够的空间。 国内疫情终于暂告一段落,中国大陆从2022年12月份开始,不再全员核酸筛查,也算是终结疫情的整体防控,新冠肺炎的传染等级调到与流感同一级别。笔者从
从这几年的发展来看中国直销产业,还是要区分疫情期间、疫情后两阶段来解读,疫情期间,中国直销的机会点仍取决于政府对于疫情控管的政策,但随著疫情过后,应该会是一个非常好的机会爆发点。 新冠肺炎疫情爆发至今已经将近3个年头,这期间经济走向从一开始的恐慌,到疫苗研发出台后的乐观,到现在的保守,可以看出各国政府与民众已开始思维疫情是否会长久成为常态化的问题。从过往流行病学的
过了春分,一年的节气就告别了寒冬,逐渐进入了暮春三月、江南草长的时节。早晨的阳光一天比一天更早洒进窗台,庭园的小鸟更在黎明时刻就开始唱起歌来,扰人清梦。 曾经有15个年头,我和100多万名台湾同胞一样,为了事业与生计往来两岸之间。拜新冠疫情之赐,从去年2月起,我就待在台湾没再出境。以往每个月至少往返大陆两趟,清晨时光经常是在前往机场的路上,看著窗外的景致也反映了当
今年元月从大陆返回,就此待在台湾,迄今未踏出国门。回顾20年来,这是第一次将近完完整整的一年没有出境记录。世事难料,年初还以为这只是短短几个月的隔离,现在看来,似乎到明年情况也不会改变。 我身边在大陆工作的亲友们,他们早就在2月陆续返回中国了,多数人到现在还没有返台,一年三大传统节庆的端午、中秋,都待在大陆,就连中国的十一假期有整整8天的时间,也很少人借此机会返台
今年初爆发的新冠疫情,严重性超过了各国先前的判断,到目前还没有缓和的趋势,时间和感染人数都远远超过了2003年的SARS非典。这个疫情隔绝了国与国之间的交流,也重创了航空旅游等行业,加上国际之间政治与经济方面的角力,新冠疫情恰恰成为推动世界改变的一个加速器。 新冠之后,世界会出现什么面貌呢?中国和美国会不会形成两个对抗集团?不同种族之间会不会有更大的矛盾?5G时代
贾西亚˙马奎斯说:「瘟疫就是伤害不懂也不能保护自己的人,但,我们不懂也不能害怕,因为害怕也是一种瘟疫。」害怕是人们面对疫情时的另一个敌人,所以提高警戒之外,还要找到方法,驾驭内心的恐惧,才能将冲击降到最低。 孙昭业 现任:看见心理咨商所 治疗师 学历:咨商、企管双硕士 专长:生涯/职涯议题、情绪困扰与压力调适、人际/家庭关系、亲职咨询、青少年咨商、家庭照顾者议题