明顯的產品導向，讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上，勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中，更透過這些特質，從進人階段，就想好未來育人、留人應該怎麼做，妥善結合產品特性，辦出一場場秀出美麗、收進業績的OPP活動。 佔了全美公司70％業績的MIT Super體系，共同創辦人蔡佩芯與楊易霖與各核心領導人研擬出環環相扣的進人機制，有5～6人的定聚分享、分區舉辦的「美麗交流
傳統OPP，有人覺老套，有人嫌無聊，有人怕被推銷，有人怕被洗腦。如何活化OPP，全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊，在活動的發想與規劃上，有許多值得參考的創意。 把人帶到OPP會場，有充裕的資源，有資深的夥伴，可以理性探討，可以感性分享；善用會場的力量，締結率絕對比單槍匹馬高出許多。所謂聚會、聚會，常來「聚」，就「會」了。 然而，一場精彩絕倫的
「OPP不為單一公司而存在，如果你的OPP內容沒有特色，拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來？」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒，口袋裡至少有10個以上的開場版本，在開場前，他會先了解前來參加的新朋友背景，然後決定用哪一個版本來結合時事說故事。 提綱挈領勝過鉅細靡遺 他指出，一個好的講師會將自己的上課內容包裝成懶人包，按照開場→商機→產品→制
「OPP的焦點在新人，就算新人比例少，但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為，在直銷公司的各項課程中，最難講的其實是OPP，因為是講給新人聽的，所以要「說人話」，說新人聽得懂的話，讓他聽了不排斥，下次還願意再來，才是功德圓滿。 由於現代人都不喜歡被強迫推銷或推薦，連法也不希望新朋友因為感受到這層壓力而退縮抗拒，因此OPP並不設定以成交締結為目的，主要是在開心門，清楚表達公司
喜來麗：讓新夥伴有信心，老夥伴有保障 進人和留人，不論對新公司或者老公司，都是一個重要命題，成立22年的喜來麗公司，在2008年台中分公司交由直銷老將蔡榮鋒操盤、擔任執行長之後，針對整個公司的進人和留人策略，他提出了「New World Order」的概念。 蔡榮鋒認為，過去的市場已經被早期努力的公司取得了，若要得到新市場，就要重新制訂市場規則；「直銷公司的衣食