睡眠經濟
「睡一覺」，看似簡單的健康需求，卻是現代人越來越難做到的事。 過去，人們講到失眠，想到的可能只是「睡不著」，但今天，睡眠已逐漸從個人基本作息，轉變成全球健康產業高度關注的新議題；當高壓工作、數位化生活、高齡化人口等因素持續成為現代人的日常時，「如何睡得更好」成為多數人新的健康需求，「睡眠經濟」開始夯了起來。 在觀察全球消費趨勢時，我們看到，因應睡
沈世玲 · 第 406 期
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睡不著的時代
晚上十一點，手機還亮著；凌晨十二點，工作訊息仍不斷跳出；凌晨一點，明明身體已經疲憊，腦袋卻還在盤算明天的工作……。 對許多現代人而言，原本是一天中最自然的作息（休息）—「睡覺」，如今卻逐漸成為一件需要努力才能完成的事；失眠，已不只是「偶爾睡不好」的小問題，而是現代人在緊張、忙碌的工作與生活節奏下，愈來愈需重視
沈世玲 · 第 406 期
肌耐力考驗
圖／AI 生成 公平會最新的產業調查報告出爐；2025 年，台灣直銷業整體營業額下滑 6.48 %，掉出千億寶座，連續 2 年衰退，更是近 4 年來跌幅最大的一年。 「大環境經濟有這麼差嗎！？」第一時間，很多人可能會有這個疑問；根據主計處資料，2025 年台灣全年經濟成長率（GDP 成長率）為 8.63 %，是近 15 年來的新高
沈世玲 · 第 405 期
守成與創新
圖／AI 生成 截至 2024 年，台灣直銷產業「千億」營業額已連續 4 年無太大波動，市場來到相對飽滿的狀態。 事實上，這也是其他許多成熟產業的現象：整體規模沒有大幅起伏，挺過草創初期挑戰的中生代、資深品牌維持穩定營運，競爭版圖少有劇烈變化。 表面上看來，這是一種穩健，背後的真實，卻是機會變少、競爭更加殘酷了；
沈世玲 · 第 404 期
贏家出列 韓流歐風搶進 資深品牌穩中求新
圖／AI 生成 經過近半年的持續訪查、資料搜集後，「2025 台灣直銷 50 大」以營業額 3 億元為進榜門檻，前 50 大名單完整露出！ 觀察入榜名單，有高達 80 % 是成立超過十年的公司；顯示通過草創期險峻考驗，歷經時間洗禮的「資深」公司，體質似乎相對呈現較穩健狀態，反映市場「大者恆大」趨勢。 榜單上幾家企
沈世玲 · 第 404 期
仙妮蕾德｜迎向下個長青40 產品力x數位力 老品牌再進化
圖片提供／仙妮蕾德公司 在台灣直銷業界，屹立不搖 40 年的公司屈指可數，仙妮蕾德就是其中之一；1982 年由來自台灣的草本植物學家陳得福博士在美國創立，1987 年深耕台灣市場。歷經時代更迭、市場考驗，這家老字號直銷品牌與時俱進的秘訣是什麼？ 三大核心 產品x制度x跨代傳承 「關鍵在三個無可取代
沈世玲 · 第 404 期
爆發力 vs. 續航力
對賽場上的跑者來說，在筆直、寬敞的路上跑，是例行性的鍛鍊；但很多時候，跑的是狹窄、彎曲的山路，遇到的是充滿泥濘或凹凸不平的路況，更別說是颳風下雨，熱浪、寒流來襲⋯⋯。這時，怎麼克服對撲朔迷離彎道的恐懼？怎麼保持穩定？速度怎麼控制？種種心態與行動上的調整，就不只是鍛鍊，更可能是攸關「生死」之戰，而這也是直銷賽道上每一天的日常。從公平會「多層次傳銷事業報備統計」資料觀察(註1)，過去 5 年，撤銷報備
沈世玲 · 第 401 期
富過三代
不論是街邊傳統美食或上市上櫃公司，在永續經營的路上，「傳承」都是攸關生計，更是事業精神、文化、願景延續的關鍵課題之一。 根據PwC 2025年《全球暨台灣家族企業調查報告》 ，有高達38 % 的台灣家族企業正加速傳承腳步，比例遠高於全球的14 %。有62 % 已進行接班傳承計畫，16 % 打算交給專業經理人，46 % 打算交給子女或家族成員。 調查也發現，業績表現較佳的家族企業
沈世玲 · 第 400 期
有感，就對了！
一個很常發生在你我身邊的消費情境；家庭主婦剛剛在市場為了菜販沒送辣椒一路碎念回家，路上經過一家美容SPA店，美容師剛好在門口，一句，「您提這麼重的菜，很累吼，要不要進來喝杯茶、坐坐、休息一下。」讓這位太太心動了，她走進去，不到半小時，花了今天買菜錢的10倍，35,000元，買了十堂SPA課。只是喝杯茶、聊聊天，走出店時，她神采奕奕，認真覺得自己值得被照顧、被
沈世玲 · 第 399 期
台上台下
無論哪個領域，我們常聽人用「台上一分鐘、台下十年功」，來強調台上的高光榮耀與台下無數的汗水、犧牲、堅持成正比；一方面尊榮台上的專業先進，同時也鼓勵台下後輩：只要努力，有一天，你能從台下走上台。 不可否認，「舞台感」的確讓人熱血沸騰，然而，當情緒從高點消退，曲終人散，接下來，是人走茶涼？還是一連串夢想與目標的啟動與實踐？才是舞台存在的意義所在。 找不到人、留不住人，已是全球企業最
沈世玲 · 第 397 期