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#我與直銷世紀

共 22 篇標記「我與直銷世紀」的文章

鐘建和（傳智集團大中華區總顧問） 30年累積出的龐大資料庫轉型為直銷產業的資源整合平台

從初期的《傳銷世紀》，到因應社會潮流而更名，《直銷世紀》不僅記錄了產業發展史，為維持產業的純淨、導正發展方向而努力；顧問講師團隊在輔導模式上，從傳統作法到導入網路，也發揮很大的啟迪作用；此外，協助成立傳銷公會、倡議修法保障從業人員權益等攸關產業的重要活動，《直銷世紀》更是扮演關鍵角色。從業過程中，我跟大陸的公司接觸比較多，很多大陸公司會到東南亞開市場，跟許多公司

林忠成　·　第 359 期

范文瑂（全美世界國際集團創辦人、集團總裁）直銷人的百科全書、我的直銷百寶庫堅持正義與專業，讓產業邁向健康繁榮

直銷人要持續學習，身為講師更需要隨時更新腦袋裡的軟體程式，消化吸收後再系統化輸出給學員夥伴。多年前，我就在四處搜尋各種進修課程的過程中與《直銷世紀》結緣。傳智在馬來西亞開課，讓我對直銷本質有了更深刻的體認，也愛上了傳智的活動與課程，甚至還飛到台灣上課；傳智舉辦的課程，讓我對直銷本質有了更深刻的體認，創辦全美世界時，我便以「和諧、誠信、積極及共享價值」做為企業理念

林忠成　·　第 359 期

周由賢（直銷協會第四、五屆理事長）以行動支持強化在華文市場的專業領導地位

從1983年進入安麗公司服務開始，做為一個在直銷產業30多年的老兵，我與《直銷世紀》的緣分也相當深。1992年，李（久慈）創辦人來找我提及要創辦雜誌一事，那一年如新公司正好來台，我從其委任公關公司負責人的身分，轉而獲聘為如新台灣分公司總經理。由於之前個人公關事務的背景，對於媒體生態與營運模式並不陌生，非常認同直銷業確實需要一本宏觀性的專業媒體，做為業內與業外的溝

常子蘭　·　第 358 期

曾榮興（馬來西亞長春集團董事長）那些年當我們同在一起凝聚匯流成直銷的軟實力

長春企業（PHHP）成立於1996年，創立沒多久，我就結識了傳智馬來西亞分公司總經理傅興漢。2010年，「第六屆亞太直銷論壇」在台北舉行，那是我第一次去到台灣、第一次接近台灣直銷市場、第一次參訪《直銷世紀》的大本營，對於台灣直銷業的蓬勃發展以及從業人員的高素質，留下很深刻的印象。之後2013年的「大南海經營策略論壇」，以及2014年在台北和吉隆坡各舉辦一個場次的

常子蘭　·　第 358 期

劉樹崇從參與論壇到撰寫專欄一起為直銷共好而攜手精進

劉樹崇（三合行銷顧問公司首席顧問）從參與論壇到撰寫專欄一起為直銷共好而攜手精進回憶和《直銷世紀》的緣分，真的是說來話長。雜誌創刊時，我剛離開雅芳公司去大陸創業；1996年，我回台灣接任特百惠（Tupperware）公司董事長，開始有比較多的接觸；1998年，擔任台灣美樂家總經理後，抱持著開放的態度，和媒體的互動更為頻繁；一直到2014年退休、擔任企業顧問，我和傳智始終維

常子蘭　·　第 357 期

黃村煜讓產業現況攤在陽光下展現直銷紮實的專業背景

黃村煜（新益美集團副總裁暨台灣分公司總經理）讓產業現況攤在陽光下展現直銷紮實的專業背景和李（久慈）創辦人在雜誌還沒成立前就認識，因著這份情誼，看到《直銷世紀》創刊，身為直銷業的一份子，我更是欣見其成。 30年來，我對於傳智的活動一定支持，包括：參加2019年「獎出一片天」論壇，發表新益美公司如何一年辦3場大會的案例分享；於2017年8月號（第296期）

常子蘭　·　第 357 期

蔡平產（鑽石生活公司創辦人）學習直銷最安全的管道鼓勵大家安心閱讀分享

我看不懂中文，所以沒辦法謊稱自己是《直銷世紀》的讀者，但我與李久慈的交情，卻是在他創辦雜誌前就是好哥兒們，那時候他是我的下線（很多人應該不知道這段往事吧？哈哈），我們一個星期要見好幾次面。老朋友辦雜誌當然要支持，包括當年他倡議成立傳銷公會，我身為直銷公司代表，也義不容辭力挺。30幾年過去，如今我們雖然都處於半退休狀態，但對於直銷產業的熱愛，肯定還是一樣的。 &

常子蘭　·　第 356 期

李嘉瑞（丞燕國際公司顧問）不論在異鄉或故鄉始終是我快速掌握市場資訊的好幫手

2000年，我從西北航空離職，轉戰直銷業，初來乍到，門外漢一個，一面要忙著認識產業生態，一面要忙著熟悉企業環境，在這樣的「新生訓練」中，對內學習容易，請同事協助講解公司的產品和制度、安排拜會高階領導人，大致上自己就能搞定，但對於產業生態、專業知識與經營趨勢的探知，唯一幫助我快速進入狀況、瞭解直銷的管道，就是《直銷世紀》，多年下來也培養了固定閱讀的習慣。 2004年

常子蘭　·　第 356 期

潘常雄（興田國際集團會長） 30年如一日資源相互交流，一起讓直銷變得更好

興田成立34年，應該算是本土直銷公司中跨國經營最早且涵蓋區域最廣的一家吧，跨越世界近20個市場，接觸過各色人種的直銷夥伴，我很清楚直銷在大眾心中所呈現的兩極形象，有人愛之如命，有人恨之入骨。而影響大家對直銷認知的重要因素之一，就是媒體的報導，執筆者字裡行間就能載舟覆舟。所以，我很開心直銷業有《直銷世紀》與我們並肩作戰，在每一個關鍵時刻，挺身為產業發出正義之聲，同

常子蘭　·　第 355 期

朱昌田（優世德公司董事）因為有直銷專業媒體重大議題才有客觀完整的報導

30年前，《直銷世紀》創辦人李久慈來找我，說他想辦一本直銷專業雜誌，坦白說，當時我並沒有鼓勵叫好，雖然我一心認定直銷產業未來絕對會蓬勃發展，但那時候直銷協會的會員公司還不到20家，產業規模也還不大（編按：根據公平會的統計，1993年整體營業額僅近300億），我擔心他會撐得很辛苦。沒想到《直銷世紀》竟然締造了媒體界的奇蹟，在這個專業領域持守挺立30年。 30年來，我和《直銷世紀》始

常子蘭　·　第 355 期

高聖芬（玫琳凱公司菁英首席督導）用生命祝福生命見證《直銷世紀》在華人直銷市場的影響力

今年也是我進入直銷30年，真的非常感謝《直銷世紀》30年來的陪伴，某種程度上，它也是看著我一路成長與突破，每一期雜誌所報導的資訊和故事，都帶給我很大的幫助和啟發，成為我不斷精進的養分，而隨著我的組織團隊擴及海外市場，我也見證了《直銷世紀》在華人直銷市場的影響力。說起海外市場的開拓，我還得感謝創辦人李久慈的引介。20多年前，當我向他提及想開發馬來西亞市場時，他介紹我認識了傳智集團

常子蘭　·　第 354 期

孫崇發（秀得美國際集團總裁）看著《直銷世紀》長大辦雜誌跟創業一樣，贏得成就感是最大收穫

1990年，從藥學背景跨入直銷創業，一晃眼30多年過去，秀得美屹立至今，成為元老級的本土直銷公司，而原本不喜歡直銷的我，也成了捍衛直銷的老兵。在經營企業的過程當中，我深深覺得，直銷真的需要一個專屬媒體來為產業發聲，傳遞正確的訊息，讓社會大眾看到這個產業真實的一面。一般媒體總是喜歡報導具爭議性、衝突性、負面性的消息，但直銷背負著「老鼠會」的原罪，不需要一般媒體再加

常子蘭　·　第 354 期

陳武剛（克緹集團總裁）當年建議改「傳」為「直」豐富雜誌內容，迎合國際趨勢

《直銷世紀》沒有30年啦！創刊時是叫做《傳銷世紀》，後來才改成改「傳」為「直」（編按：《傳銷世紀》在第101期2001年5月號更名為《直銷世紀》），說起來這還是我給創辦人（李久慈）的建議，鼓勵他把雜誌報導的面向拉寬，涵蓋更多行銷議題，符合國際潮流趨勢發展。雜誌媒體存活本就不容易，尤其是直銷的專業雜誌，早年直銷是個封閉性高的產業，同業之間沒那麼開放，加上這個業界的

常子蘭　·　第 353 期

廖文章（連法公司卓越公爵）做的是答案，贏的是行動無怨無悔的傳銷路

說到我與《直銷世紀》的淵源，就想到2000年，我被創辦人（李久慈）「害」得好慘啊（哈哈）！那一年，傳智舉辦一場大型學習活動——「決勝2000」，創辦人邀請我發表一場專題演講，答應之後，才知道一堂課要講80分鐘，不是8分鐘，我雖然有豐富的直銷實戰經驗，但僅僅小學畢業的學歷，根本不會擬專業的講稿，也不曾在正式場合公開演講，怎麼填滿那80分鐘，

常子蘭　·　第 353 期

何書忠：勿忘初心，引領趨勢為產業永續發展挹注源源不絕的活水

1993年1月，《直銷世紀》創刊，同年6月，大馬施行了規範直銷業的「93直銷法令」（Direct Sales Act 1993），當時我擔任直銷公司的經理人。我在1997年接下了KKI的管理工作，後來也很榮幸擔任傳智舉辦的「中南海管理策略論壇」主講者以及大中華顧問之一，深感受寵若驚。後來幾年，我也受邀為《直銷世紀》寫了幾篇關於印尼直銷市場的文章，在這裡交到許多好

林忠成　·　第 352 期

【我與直銷世紀】吳晉安：提供養分，指引方向海外直銷華人取經的瑰寶

1993年，是我進入直銷產業的第8年，也是相當刻骨銘心的一年，因為在創業的道路上正面臨嚴峻的考驗，也就在那一年，《直銷世紀》李久慈創辦人應邀來馬來西亞發表一場專題演講，他的專業論理與精闢見解，帶給我很大的啟發，讓我大開眼界，原來直銷還有這麼多學問！ 1994年，我第一次看到《直銷世紀》紙本雜誌，從那時候開始，我就是一名忠實讀者。自1989年進入直銷公司服務以來，為

常子蘭　·　第 352 期

張定雄、王芸婕（環貫綠佳利公司超級領袖）謝謝傳智努力讓直銷業被認同，讓直銷人被看見

說起和《直銷世紀》的淵源，我記得第一次接受雜誌訪問是在1998年，之後隔個幾年，就會邀請我們針對特定主題發表一些看法；到2019年，我們在傳智出版了傳記故事《堅定的王者～從0到千萬美金俱樂部》，把我們的人生故事整理成書，和大家分享經營直銷前後一路走來的酸甜苦辣，對我們來說，這是一個很重要的紀錄。其實，在我們30多年的直銷生涯中，《直銷世紀》一直是每期必看的工具書

常子蘭　·　第 351 期

古承濬（雙鶴集團執行長、傳銷公會創會理事長）串連同業、打破壁壘做公正客觀的觀察者

我與《直銷世紀》淵源極深、故事很多，但30年來有兩件事特別值得記錄，一件是感謝，一件是感動。 1999年由《傳銷世紀》主導、13家直銷公司主辦、多家直銷公司共同策劃為期一年的「傳銷大學」活動，當時我有幸與李久慈創辦人、安麗公司劉明雄總經理、台灣自動化之父石滋宜並列為文宣上的4大講師，這對我來說是一大肯定，讓我銘記至今，非常感謝。另外一件事是傳銷

林忠成　·　第 351 期

許旭昇（安麗公司創辦人皇冠大使）專業、敬業、愛業，《直銷世紀》猶如直銷業的地球儀

投入直銷36年，一直知道《直銷世紀》是直銷產業的專業媒體，然而直到2020年接受《台灣多層次傳銷發展史》編輯團隊的訪問後，才實際與《直銷世紀》有了幾次的接觸和互動，發現他們不僅專業，而且敬業。傳銷史的編輯工程相當浩大，據我所知，作業時間也有點緊迫，更別說其間還有新冠疫情首波爆發的因素干擾，但是編輯團隊卻能夠如期並且精準地完成任務，除了憑藉專業的基礎，更需要敬業的

常子蘭　·　第 349 期

謝進興（傳銷公會理事長、紅崴科技集團創辦人）繼續堅守媒體正向力量，有所為、有所不為

做為一個直銷老兵，和《直銷世紀》的淵源很深；30年來參與的活動不計其數，其中最讓我印象深刻的經驗，要算是1999年舉辦的「傳銷大學」。印象中，那應該是直銷業界第一次大規模、系統性的公開班課程，講師陣容有同業先進，也有業外菁英，我有幸獲邀擔任系統教育課程的講師。在那個年代，講師願意花心思節取講義重點製作投影片，已經算很有誠意了，但我在「傳銷大學」上課時卻看到，幾個

常子蘭　·　第 349 期

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