〈领袖养成〉【关系篇】自我分化:解决组织内人际摩擦的教练关键
领袖与伙伴间的「高黏度」关系是把双面刃;懂得划分健康界线,能增进凝聚力。反之,容易陷入情绪漩涡,难以有效带领团队。 在组织行销的世界里,我们常说「做人比做事重要」。为了建立凝聚力,领袖们往往与伙伴形影不离、称兄道弟,试图打造如家人般的亲密感,然而,这种「高黏度」的关系往往是一把双面刃。 你是否遇过以下情境:某位伙伴
黄夏成 · 第 406 期
领袖与伙伴间的「高黏度」关系是把双面刃;懂得划分健康界线,能增进凝聚力。反之,容易陷入情绪漩涡,难以有效带领团队。 在组织行销的世界里,我们常说「做人比做事重要」。为了建立凝聚力,领袖们往往与伙伴形影不离、称兄道弟,试图打造如家人般的亲密感,然而,这种「高黏度」的关系往往是一把双面刃。 你是否遇过以下情境:某位伙伴